Jedes Unternehmen strebt nach kontinuierlicher Verbesserung, wenn man jedoch einen genauen Blick in die operativ und strategisch agierenden Team wirft, f\u00e4llt auf, dass oft f\u00fcr eine tats\u00e4chlich\u00a0gelebte kontinuierliche Verbesserung ein wichtiger Bestandteil fehlt. So besteht dieser Prozess laut Deming aus vier iterierenden Schritten: Plan-Do-Check-Act.<\/p>\n\n\n\n
In der operativen Hektik sind wir schnell dazu verleitet das Check,\u00a0die \u00dcberpr\u00fcfung, zu \u00fcberspringen. Das Ergebnis dieses Vers\u00e4umnisses ist in vielen F\u00e4llen ein Aktionismus, der der Komplexit\u00e4t von Digitalisierungsprojekten nicht gerecht wird.<\/p>\n\n\n\n
Scrum ist unter anderem deswegen so ein erfolgreiches Framework (siehe Methode Scrum), weil die kontinuierliche Verbesserung als\u00a0fester Bestandteil im Prozess abgebildet ist. Das Check ist dabei durch zwei Meetings repr\u00e4sentiert: Review und Retrospektive. Das Review ist ein Feedback zum Produkt, wohingegen die Retrospektive ein Feedback zum Prozess ist. In jeder Iteration findet daher eine strukturierte und moderierte Reflexion der Zusammenarbeit statt. Nun macht es nicht immer Sinn nach Scrum zu arbeiten, dennoch kann jedes Unternehmen und jedes Team nach dem Beispiel von Scrum passende Iterationsl\u00e4ngen definieren, nach denen eine strukturierte Reflexion stattfindet \u2013 ob agil gearbeitet wird oder nicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Effizientes Vorgehen f\u00fcr eine strukturierte Reflexion von Arbeitsphasen im Team.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":45754,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[],"transformation-blocks":[57,64,59,58,61,60,62,65,66,63],"innovation-stage":[],"class_list":["post-45753","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","transformation-blocks-leading","transformation-blocks-scaling","transformation-blocks-organizing","transformation-blocks-connecting","transformation-blocks-growing","transformation-blocks-talking","transformation-blocks-scanning","transformation-blocks-exploiting","transformation-blocks-exploring","transformation-blocks-earning"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45753","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/45753\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=45753"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=45753"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=45753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}