Die Verfolgung der Nachhaltigkeitsziele ist f\u00fcr viele Unternehmen eine gro\u00dfe Herausforderung. Die Vielf\u00e4ltigkeit und Auspr\u00e4gungen der 17 SDGs beinhalten eine Komplexit\u00e4t, die einen direkten Bezug zu Unternehmen meist nur schwer erkennen lassen. Und zudem auch eine Fokussierung erschwert.<\/p>\n\n\n\n
Mit diesem Modell stellen wir eine Herangehensweise vor, die es Unternehmen bei ihrem Weg zu mehr Nachhaltigkeit auf einfache Weise erm\u00f6glicht, die Relevanz der einzelnen SDG f\u00fcr ihr Unternehmen einzuordnen. In der Folge bietet diese Verortung eine Entscheidungsgrundlage f\u00fcr die strategische Fokussierung und Priorisierung beim Thema Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n
Was ist unser Ansatz? Der US-Psychologe Abraham Maslow gibt unseren menschlichen Bed\u00fcrfnissen und Motivationen eine hierarchische Struktur. Die urspr\u00fcngliche Maslow\u2019sche Bed\u00fcrfnispyramide beschriebt die folgenden f\u00fcnf Ebenen mit Physische Bed\u00fcrfnisse, Sicherheitsbed\u00fcrfnisse, Soziale Bed\u00fcrfnisse, Individualbed\u00fcrfnisse und Selbstverwirklichung.<\/p>\n\n\n\n
In Anlehnung an die menschlichen Bed\u00fcrfnisse wurde das Modell der \u201eSustainability Evolution Pyramid for Enterprise\u00a9\u201c entwickelt. Es bildet die \u201eBed\u00fcrfnisebenen zur Nachhaltigkeitsentwicklung\u201c f\u00fcr Unternehmen ab. Diese vier Bed\u00fcrfnisebenen sind definiert und priorisiert mit:<\/p>\n\n\n\n
Diesen vier Bed\u00fcrfnis-Kategorien sind die 17 SDG (Nachhaltigkeitsziele der UN) im Unternehmenskontext zugeordnet. Im Folgenden ergeben sich daraus f\u00fcr jede Bed\u00fcrfnisebene die relevanten Erfolgsfaktoren (Dimensionen) f\u00fcr Unternehmen. (siehe Abbildung).<\/p>\n\n\n\n
Je nachdem, auf welcher Ebene sich das Unternehmen befindet,\u00a0kann abgeleitet werden, worauf der Fokus zuerst bzw. als N\u00e4chstes gelegt wird. Strategische Entscheidungen im Kontext Nachhaltigkeit lassen sich deutlich vereinfachen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel: Befindet sich ein Unternehmen aktuell auf der \u201eExistenzebene\u201c (z.B. Neugr\u00fcndung, Transformation o.\u00e4.) stellt sich die Frage ob Aktivit\u00e4ten auf der \u201eCSR-Ebene\u201c angemessen sind. Der Fokus auf Finanzmittel f\u00fcr nachhaltige Infrastruktur der Ebene 1 wird in dieser Situation f\u00fcr das Unternehmen von gr\u00f6\u00dferer Relevanz sein als eine Unterst\u00fctzung der Wiederaufforstung von W\u00e4ldern. Damit soll jetzt nicht ausgedr\u00fcckt werden, dass eine Aufforstung unwichtig ist. Realistisch betrachtet wird es f\u00fcr Unternehmen aber selten m\u00f6glich sein, alle SDG gleichzeitig zu bedienen. Daher ist es aus Unternehmenssicht unerl\u00e4sslich einen strategischen Fokus zu setzen und Schritt f\u00fcr Schritt in die verschiedenen Nachhaltigkeitsziele zu investieren und daran zu arbeiten. Und das Modell der \u201eSustainability Evolution Pyramid\u00a0for Enterprise\u00a9\u00a0erm\u00f6glicht eben diese Einordnung und strategische\u00a0Priorisierung.<\/p>\n\n\n\n
Anmerkung: Mit einer entsprechenden Adaption der Erfolgsfaktoren kann das Modell auch f\u00fcr weitere Organisationen und Institutionen angewendet werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bildet die Bed\u00fcrfnisebenen zur Nachhaltigkeitsentwicklung in Unternehmen ab und dient als Einordungshilfe und Priorisierung der Nachhaltigkeitsziele (SDG) durch die \u00dcbersetzung in Unternehmensdimensionen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":53990,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":""},"working-guide":[172,175,171],"transformation-blocks":[],"innovation-stage":[],"class_list":["post-53985","methode","type-methode","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","working-guide-implementation_monitoring-sustainability","working-guide-communication-sustainability","working-guide-leading-sustainability"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/53985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/methode"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/53985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":55730,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/methode\/53985\/revisions\/55730"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53990"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"working-guide","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/working-guide?post=53985"},{"taxonomy":"transformation-blocks","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/transformation-blocks?post=53985"},{"taxonomy":"innovation-stage","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/innovation-stage?post=53985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}