Was bedeutet agiles arbeiten?<\/h2>\n\n\n\n
Wenn wir Definitionen lesen wie: „Das Wort Agilit\u00e4t steht f\u00fcr eine flexible, proaktive und initiative Handlungsweise und eben darauf beruht das Konzept der agilen Arbeitsmethoden: Anstatt an veralteten Prozessen festzuhalten, geht es um hohe Flexibilit\u00e4t, schnelle Handlungsf\u00e4higkeit und die Bereitschaft, innovativ zu denken.“ dann ist das zwar richtig, aber auch diese Definition beschreibt im Grunde nur die Folge von agil arbeiten. Im Kern meint Agilit\u00e4t aber prim\u00e4r eine bestimmte Eigenschaft:<\/p>\n\n\n
![\"Definition](\"https:\/\/innovation.wiki\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Definition-Agilitaet-1024x576.jpeg\" "\\"-\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nWir reden nur \u00fcber die Folgen von agil arbeiten<\/h2>\n\n\n\n
Schauen wir zum Beispiel von au\u00dfen auf ein Team, das ein Innovationsprojekt<\/a> mit Design Thinking durchf\u00fchrt, dann sehen wir folgendes:<\/p>\n\n\n\n Tats\u00e4chlich k\u00f6nnten wir die Liste unserer Beobachtungen eines agilen Teams noch weiter ausf\u00fchren und k\u00e4men zu Erkenntnissen wie: agiles arbeiten funktioniert, agile Teams arbeiten sehr effizient und wir glauben zu wissen, was agiles arbeiten bedeutet – leider weit gefehlt – wie sehen hier nur die Auswirkungen wenn Menschen sich agil verhalten und agiles arbeiten leben.<\/p>\n\n\n\n Der wesentliche und klare Kern von Agilit\u00e4t bzw. von agil sein sind 3 einfache Dinge:<\/p>\n\n\n\n Um mehr geht es nicht! In dem Moment, wo Teilnehmer eines Projekts so sind, stellen sich fast schon automatisch alle genannten positiven Folgen und Wirkungen ein.<\/p>\n\n\n \u00dcbertragen wir diesen Kern von agilem arbeiten, hei\u00dft das konkret f\u00fcr unsere Arbeitsweise in Projekten:<\/p>\n\n\n\n An dieser Stelle k\u00f6nnte ich nun praktisch endlos \u00fcber agile Arbeitsweise schreiben, da es einfach ein gro\u00dfes Themenfeld ist. Ich m\u00f6chte jedoch nur kurz auf sehr etablierte Arbeitsprinzipien und Methoden eingehen, die wirklich helfen agiles arbeiten schneller zu verinnerlichen.<\/p>\n\n\n\n Timeboxing ist urspr\u00fcnglich eine Zeitmanagement-Technik, bei der Arbeitsaufgaben in festgelegten Zeiteinheiten, sogenannten „Boxen“, organisiert werden. Jede Aufgabe wird einem bestimmten Zeitrahmen zugeordnet, innerhalb dessen sie erledigt werden muss. Die Idee dahinter ist es, die Produktivit\u00e4t zu steigern, indem man klare Zeitlimits setzt und sich auf die Aufgabe konzentriert, ohne sich ablenken zu lassen.<\/p>\n\n\n\n Der Prozess des Timeboxings ist simpel:<\/p>\n\n\n\n Schritt 1: Zuerst identifiziert man die n\u00e4chste zu erledigende Aufgabe und synchronisiert diese im Team.<\/p>\n\n\n\n Schritt 2: Es wird ein individuelles Zeitfenster festgelegt. (Typischerweise zwischen 15 Minuten bis 1 Stunde)<\/p>\n\n\n\n Schritt 3: Das Team arbeitet an der Aufgabe, bis die Zeit abgelaufen ist. Es ist entscheidend, sich w\u00e4hrend dieser Zeit vollst\u00e4ndig auf die Aufgabe zu konzentrieren und St\u00f6rungen zu minimieren.<\/p>\n\n\n\n Schritt 4: Wenn die Zeit abgelaufen ist, wird die Aufgabe unterbrochen, unabh\u00e4ngig davon, ob sie vollst\u00e4ndig erledigt ist, und das Team startet eine kurze Reflexionspause – maximal 3 Minuten. In dieser Pause reflektieret das Team \u00fcber die Arbeitsergebnisse und Wahrnehmung der Arbeit der abgelaufenen Timebox. Die entscheidende Frage dabei: „Wie geht es uns mit den Ergebnissen und dem Arbeitspaket der Timebox?“\u00a0<\/p>\n\n\n\n Typischerweise gibt es hier nur 3 wesentliche Reflexionen bzw. Entscheidungen:<\/p>\n\n\n\n Timeboxing bietet mehrere Vorteile. Es f\u00f6rdert die Effizienz, da man sich bewusst auf Aufgaben f\u00fcr bestimmte Zeitr\u00e4ume konzentriert. Es steigert die Produktivit\u00e4t, da man sich nicht ablenken l\u00e4sst. Zudem hilft es, fokussiert, positiv und schnell zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n Es gibt verschiedene Tools und Techniken, die beim Timeboxing helfen k\u00f6nnen. Zum Beispiel kann man einen Timer verwenden, um die Zeit zu \u00fcberwachen, oder spezielle Apps und Software, um Aufgaben und Zeitlimits zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n Meiner Erfahrung nach scheitert agiles arbeiten oder Agilit\u00e4t nicht am fehlenden Wissen, sondern viel eher an Hindernisseffekten und Dysfunktionalit\u00e4ten im Team. Damit Innovation und agiles arbeiten m\u00f6glich wird, haben wir schon in unserem Buch „Das gro\u00dfe Handbuch Innovation<\/a>“ relevante Hinderniseffekte thematisiert und aufgezeigt, welche Methoden gezielt welche Hinderniseffekte lindern oder eliminieren k\u00f6nnen. Hier eine Liste von Hindernisseffekten die Agilit\u00e4t und agiles arbeiten verhindern:<\/p>\n\n\n\n Zudem sei an dieser Stelle auch das agile Manifest erw\u00e4hnt, welches seine Bedeutung als Leitlinie weit \u00fcber die Softwareentwicklung hinaus ausgebaut hat. Das agile Manifest hat die Art und Weise, wie Software entwickelt und wie innoviert wird, nachhaltig beeinflusst und ist heute eine der Grundlagen f\u00fcr agile Methoden wie Scrum, Design Thinking<\/a> und Kanban. Eine Besinnung auf diese Grundlage kann f\u00fcr eine agile Arbeitsweise unglaublich f\u00f6rderlich sein.<\/p>\n\n\n\n Das agile Manifest<\/a> ist eine Erkl\u00e4rung der Prinzipien und Werte, die die Grundlage agiler Softwareentwicklungsmethoden bilden. Es wurde 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern erstellt, die als „Agile Alliance“ bekannt sind. Das Manifest enth\u00e4lt vier Grundwerte und zw\u00f6lf Prinzipien, die helfen sollen, den Fokus auf effektive und flexible Softwareentwicklung zu legen. Die vier Grundwerte des agilen Manifests lauten wie folgt:<\/p>\n\n\n\n Die zw\u00f6lf Prinzipien des agilen Manifests sind eine Erweiterung der Grundwerte und bieten konkretere Anleitungen f\u00fcr agile Softwareentwicklungsteams. Sie betonen beispielsweise die Bedeutung von regelm\u00e4\u00dfiger Lieferung von Software, kontinuierlichem Feedback, selbstorganisierten Teams und regelm\u00e4\u00dfigen Anpassungen des Vorgehens.<\/p>\n\n\n\n Zu guter Letzt ist sicher noch die Frage gestattet „Finden sich denn auch wirkliche Erfolgsgeschichten, die die Wirksamkeit von agilem arbeiten und Agilit\u00e4t belegen?“ Die Antwort lautet: Ja! Hier nur einige Beispiele:<\/p>\n\n\n\n Diese Beispiele verdeutlichen meiner Meinung nach, wie Unternehmen durch die Einf\u00fchrung agiler Arbeitsweisen ihre Reaktionsf\u00e4higkeit, Innovationskraft und Kundenzufriedenheit stark steigern k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n „Agilit\u00e4t und agiles arbeiten macht am meisten Sinn und hat die gr\u00f6\u00dfte Wirkung, wenn wir neue Dinge erschaffen!“ Benno van Aerssen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Agiles arbeiten und sein Geheimnis. 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Agiles arbeiten – das Geheimnis<\/h2>\n\n\n\n
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Wie k\u00f6nnen wir agiles arbeiten unterst\u00fctzen?<\/h2>\n\n\n\n
Timeboxing mit kurzen Reflexionspausen<\/h3>\n\n\n\n
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Hindernisseffekte identifizieren und gezielt \u00fcberwinden<\/h3>\n\n\n\n
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Das agile Manifest<\/h3>\n\n\n\n
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Erfolgsgeschichten \u00fcber agiles arbeiten in der Praxis<\/h2>\n\n\n\n
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