In den 1980er und 1990er Jahren entwickelte sich Design Thinking weiter, und mehrere Schulen und Praktiker begannen, ihre eigenen Ans\u00e4tze und Methoden zu entwickeln. Einer der einflussreichsten Akteure in dieser Zeit war IDEO<\/a>, ein globales Design- und Innovationsunternehmen, das ma\u00dfgeblich zur Popularisierung von Design Thinking beigetragen hat. David Kelley, der Gr\u00fcnder von IDEO, und Tim Brown, der ehemalige CEO, haben wesentlich zur Entwicklung und Verbreitung der Design-Thinking-Methodik beigetragen. Heute wird Design Thinking in einer Vielzahl von Branchen und Kontexten eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n Tats\u00e4chlich gibt es nicht genau den einmal festgelegten Design Thinking Prozess. Der Kernprozess von Design Thinking umfasst zwar in der Regel f\u00fcnf Phasen (Empathie, Definieren, Ideenfindung, Prototyping und Testen), es gibt aber verschiedene Varianten und Interpretationen dieses Ansatzes. <\/p>\n\n\n\n Einige der bekanntesten Varianten sind:<\/p>\n\n\n\n Die Hasso-Plattner-Institut of Design an der Stanford University, bekannt als d.school<\/a>, hat einen einflussreichen Design-Thinking-Ansatz entwickelt, der die f\u00fcnf Phasen (Empathie, Definieren, Ideenfindung, Prototyping und Testen) betont. Die d.school hat ma\u00dfgeblich zur Verbreitung von Design Thinking in der Bildung und in Unternehmen beigetragen.<\/p>\n\n\n\n Der Double Diamond-Ansatz, der vom British Design Council <\/a>entwickelt wurde, stellt den Designprozess als zwei Diamanten dar, die die vier Phasen Entdecken, Definieren, Entwickeln und Liefern repr\u00e4sentieren. Diese Methode betont die Bedeutung von konvergentem und divergentem Denken in verschiedenen Phasen des Designprozesses. Hier <\/a>findest Du mehr zum Unterschied zwischen konvergentem und divergentem Denken<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Der Google Design Sprint, entwickelt von Google Ventures<\/a>, ist eine zeitlich begrenzte, intensive Anwendung von Design Thinking, bei der ein Team innerhalb von f\u00fcnf Tagen ein Problem definiert, Ideen entwickelt, einen Prototyp erstellt und diesen mit Nutzern testet. Dieser Ansatz f\u00f6rdert schnelle Entscheidungsfindung und Iteration und hilft Teams, in kurzer Zeit zu greifbaren Ergebnissen zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n In der praktischen Anwendung des Design Thinking Ansatzes in den letzten Jahrzehnten hat das verrocchio Institute das Grundmodell zu einem Modell weiterentwickelt, das sich „Design Thinking ++“ nennt. Die urspr\u00fcnglichen 5 Phasen werden um eine wichtige Phase erg\u00e4nzt, die so genannte „Bauen“-Phase. <\/p>\n\n\n In der Phase \u201eBauen“ geht es darum, gezielt\u00a0Commitments, erste Fundings oder erste technische Machbarkeitsstudien f\u00fcr die Idee zu bauen. Die ist insbesondere in gro\u00dfen Organisationen wichtig denn diese haben (meist) keine innovative Lichtgestalt wie Elon Musk, Richard Branson an der Spitze, sind tr\u00e4ge Massen und schwerf\u00e4llige Supertanker, auch wenn einzelne Teile hoch agil und mutig sind.<\/p>\n\n\n\n Es kommt fast immer darauf an, f\u00fcr neue Ideen und gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen kritische Massen zu erzeugen, die dann den ganzen Supertanker bewegen k\u00f6nnen. Wer diesen Umstand ignoriert, wird auch mit Ideen, die Top-Ergebnisse im Prototyping und Testing erzielt haben, scheitern.<\/p>\n\n\n\n Durch die Integration der Phase „Bauen“ in den Design Thinking-Prozess wird diese Phase fr\u00fchzeitig von allen Teilnehmern gesehen und wahrgenommen und es werden eben auch im Design Thinking Ideen entwickelt, mit denen die \u201eBauen\u201c-Phase individuell und wirkungsvoll durchlaufen werden kann.<\/p>\n\n\n\n Unabh\u00e4ngig von der gew\u00e4hlten Variante bleibt das Herzst\u00fcck von Design Thinking die Konzentration auf den Menschen, die Zusammenarbeit und das iterative L\u00f6sen von Problemen.<\/p>\n\n\n\n Trotz dieser Unterschiede k\u00f6nnen Design Thinking und agile Methoden erfolgreich kombiniert und zusammen eingesetzt werden. Design Thinking kann in den Anfangsphasen eines Projekts angewendet werden, um Benutzerbed\u00fcrfnisse zu ermitteln, kreative L\u00f6sungen zu entwickeln und Prototypen zu erstellen. Agile Methoden k\u00f6nnen dann im Anschlu\u00df zur iterativen Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung der entwickelten L\u00f6sungen genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n Im Laufe der Zeit hat sich die Toolbox unserer Innovation Coaches mit vielen spannenden Tools erweitert, die dabei unterst\u00fctzen Design Thinking erfolgreich umzusetzen. Seit einiger Zeit nutzen wir z.B. h\u00e4ufig K\u00fcnstliche Intelligenz f\u00fcr die Recherche- und Analyseaufgaben. Wenn Du wissen m\u00f6chtest wie das funktioniert, findest Du hier den spannenden Artikel Design Thinking mit ChatGPT<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Design Thinking ist in vielen Situationen ein sinnvolles Werkzeug: <\/p>\n\n\n\n Komplexe Probleme und gro\u00dfe Herausforderungen: Design Thinking ist besonders n\u00fctzlich bei der Bew\u00e4ltigung komplexer Probleme, bei denen einfache oder lineare L\u00f6sungen nicht ausreichen. Der iterative und experimentelle Ansatz von Design Thinking hilft dir dabei innovative L\u00f6sungen zu zu entwickeln. Nutzerfokus: Design Thinking ist eine nutzerzentrierte Methode, die den Fokus auf die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Benutzer legt. Immer dann wenn es Dir wichtig ist, Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die auf die Bed\u00fcrfnisse der Benutzer zugeschnitten sind, ist Design Thinking eine geeignete Herangehensweise.<\/p>\n\n\n\n Interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit: Kern von Design Thinking ist die Zusammenarbeit in multidisziplin\u00e4ren Teams. Wenn du ein Projekt hast, das von der Integration unterschiedlicher Perspektiven und F\u00e4higkeiten profitieren kann, ist Design Thinking eine gute Wahl.<\/p>\n\n\n\n Unsicherheit und Ver\u00e4nderung: In Situationen, in denen es viele Unbekannte oder sich schnell \u00e4ndernde Bedingungen gibt, kann Design Thinking dabei helfen, flexibel auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und schnell Prototypen zu entwickeln, um Ideen zu testen und anzupassen.<\/p>\n\n\n\n Verbesserung von bestehenden Produkten oder Dienstleistungen: Design Thinking kann auch zur Verbesserung oder Weiterentwicklung von bestehenden Produkten oder Dienstleistungen eingesetzt werden. Insbesondere das Hinterfragen von Annahmen (mehr zu Vermutungen und Annahmen<\/a>) und der Fokus auf die Benutzerbed\u00fcrfnisse kann viele Verbesserungspotenziale identifizieren.<\/p>\n\n\n\n Design Thinking ist ein hervorragender L\u00f6sungsansatz, trotzdem ist es auch hier wichtig, genau auszuw\u00e4hlen f\u00fcr welche Arbeitssituation der Einsatz Sinn macht. Ein Kritikpunkt ist gleichzeitig der gr\u00f6\u00dfte Pluspunkt von Design Thinking – der starke Fokus auf den Benutzer\/User: Design Thinking legt gro\u00dfen Wert auf die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen der Benutzer. In einigen F\u00e4llen kann dies dazu f\u00fchren, dass andere wichtige Faktoren, wie technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit oder Umweltauswirkungen, nicht ausreichend ber\u00fccksichtigt werden. Hier sind andere Methoden wie z.B. TRIZ<\/a> h\u00e4ufig sinnvoller. Insbesondere bei technisch orientierten oder stark regulierten Branchen, k\u00f6nnen andere Ans\u00e4tze wie analytische Probleml\u00f6sungsstrategien besser geeignet sein. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Umfassender \u00dcberblick \u00fcber den Einsatz und die Struktur von Design Thinking<\/p>\n","protected":false},"author":196,"featured_media":49890,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[128],"topics":[],"class_list":["post-48357","navigator","type-navigator","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-design-thinking"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48357","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/navigator"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/196"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48357\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51971,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48357\/revisions\/51971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49890"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48357"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48357"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48357"},{"taxonomy":"topics","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topics?post=48357"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Varianten von Design Thinking<\/h2>\n\n\n\n
Stanford d.school-Ansatz<\/h3>\n\n\n\n
Double Diamond-Ansatz<\/h3>\n\n\n\n
Google Design Sprint<\/h3>\n\n\n\n
verrocchio Ansatz <\/h3>\n\n\n\n
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Ist Design Thinking eine agile Methode? <\/h2>\n\n\n\n
Design Thinking und Agile sind zwei unterschiedliche Ans\u00e4tze, die jedoch einige Gemeinsamkeiten und \u00dcberschneidungen aufweisen. Beide Methoden legen Wert auf Flexibilit\u00e4t, Zusammenarbeit und Anpassungsf\u00e4higkeit. Design Thinking ist jedoch keine agile Methode im engeren Sinne, da es sich in erster Linie auf den kundenzentrierten Probleml\u00f6sungsprozess und die Entwicklung von innovativen Ideen konzentriert. Agile Methoden hingegen beziehen sich in erster Linie auf die Umsetzung und Entwicklung von Projekten, insbesondere in der Softwareentwicklung.<\/p>\n\n\n\nHilfreiche Werkzeuge bei der Arbeit mit Design Thinking <\/h2>\n\n\n\n
Wann ist der Einsatz von Design Thinking sinnvoll?<\/h2>\n\n\n\n
Siehe hierzu auch den Artikel \u00fcber strukturierte und unstrukturierte Probleme<\/a>. <\/p>\n\n\n\nKritik an Design Thinking<\/h2>\n\n\n\n