{"id":48977,"date":"2023-06-28T07:39:56","date_gmt":"2023-06-28T07:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/g9hq0oamq8.onrocket.site\/?post_type=navigator&#038;p=48977"},"modified":"2023-07-18T10:20:03","modified_gmt":"2023-07-18T10:20:03","slug":"nachhaltige-innovation-in-kmu","status":"publish","type":"navigator","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/navigator\/nachhaltige-innovation-in-kmu\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Innovation in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n<p>Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigt gerade viele Unternehmen. Gerade bei der Entwicklung von neuen Produkten, Services, Prozessen und Gesch\u00e4ftsmodellen wird nicht mehr nur auf die Wirtschaftlichkeit geachtet, sondern es wird auch Wert auf die sozialen und \u00f6kologischen Wirkungen gelegt. <a href=\"https:\/\/innovation.wiki\/navigator\/was-ist-nachhaltige-innovation\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/innovation.wiki\/navigator\/was-ist-nachhaltige-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener external noreferrer\" data-wpel-link=\"external\">Nachhaltige Innovationen<\/a> sind also komplexer und erfordern neue Kenntnisse, Methoden und Tools. Nachhaltiges Innovieren bildet damit eine neue Innovationsdisziplin, sodass insbesondere produzierende Unternehmen beginnen, ihre Innovationsarbeit umzudenken.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen bereits grunds\u00e4tzlich beim Innovieren vor anderen Treibern aber auch Hemmnissen als gro\u00dfe Unternehmen. Das stellt sie bei der Etablierung einer nachhaltigen Innovationsarbeit vor andere Herausforderungen, erm\u00f6glicht ihnen aber auch gro\u00dfe Chancen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie schaffe ich es als KMU, nachhaltige Innovationen zu etablieren?<\/h2>\n\n\n\n<p>KMUs sind aufgrund ihrer Strukturen h\u00e4ufig mit einer Reihe von Hindernissen konfrontiert, wenn sie versuchen, nachhaltige Innovationen zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Gerade die finanziellen und personellen Beschr\u00e4nkungen bilden ein erstes gro\u00dfes Hindernis, in nachhaltige Innovationen Geld und Zeit zu investieren, insbesondere wenn der Return on Investment nicht sofort sichtbar ist. Die Etablierung von nachhaltigen Innovationen erfordert Zeit und Ressourcen, die in einem kleinen Unternehmen oft knapp sind. Neue Ans\u00e4tze bringen immer ein gewisses Risiko mit sich, und einige KMU z\u00f6gern, diese Risiken einzugehen, insbesondere wenn sie sich in einer unsicheren finanziellen Situation befinden.<br>Doch im Gegensatz zu gr\u00f6\u00dferen Organisationen k\u00f6nnen KMUs schneller Entscheidungen treffen und Ver\u00e4nderungen umsetzen, wenn der Wille von einigen wenigen, entscheidenden Treibern da ist. Der Nachhaltigkeitswille hat einen sehr gro\u00dfen Einfluss, ob das Thema Nachhaltigkeit vorangetrieben und in die Innovationsarbeit integriert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Nachhaltigkeit in allen Aspekten des Unternehmens integriert wird, nicht nur in spezifischen Produkten oder Dienstleistungen, f\u00fchrt das zu einem gro\u00dfen Drive. Von der Verbesserung der Energieeffizienz der Betriebsst\u00e4tten bis zur Minimierung des Abfalls in der Lieferkette sind viele Stellhebel m\u00f6glich.<br>Mithilfe ihrer besseren Agilit\u00e4t k\u00f6nnen KMUs innovative, nachhaltige L\u00f6sungen schneller und besser testen und implementieren und damit den Kurs schneller Richtung Nachhaltigkeit ausrichten. Nachhaltige Innovationsarbeit wird Teil der nachhaltigen Ausrichtung des Unternehmens und somit auch Teil von nachhaltiger Innovationsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Klare Voraussetzung: Eine nachhaltigkeitsorientierte, innovationsf\u00f6rderliche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Ohne diese Unterst\u00fctzung und Ausrichtung werden immer nur kleine Einzelma\u00dfnahmen stattfinden und nachhaltige Innovationsprojekte aufgrund der unmittelbaren Kosten abgew\u00fcrgt. Dabei gibt es Regierungen und Organisationen, die Unterst\u00fctzung und F\u00f6rdermittel f\u00fcr KMUs, die nachhaltige Innovationen f\u00f6rdern wollen, bieten. Diese gilt es zu erforschen und f\u00fcr sich zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als weiteren Schritt ist eine Investition in die Weiterbildung der Mitarbeitenden sinnvoll, denn gerade in kleineren Unternehmen sind die Angestellten die wertvollste Ressource. Ihre F\u00e4higkeiten und Kenntnisse sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg von nachhaltigen Innovationsinitiativen. Nachhaltigkeit erfordert oft spezialisiertes Wissen und F\u00e4higkeiten, die in einem kleinen Unternehmen m\u00f6glicherweise nicht vorhanden sind. Daher sollten entsprechende Kompetenzen aufgebaut werden.<br>In einem ersten Schritt gilt es mit den st\u00e4ndig \u00e4ndernden gesetzlichen Vorschriften und Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit Schritt zu halten. Doch die nachhaltige Innovationsarbeit geht \u00fcber gesetzlich Bestimmungen hinaus. Sie hat den Kunden ebenso wie den Planeten st\u00e4ndig im Blick und versucht f\u00fcr beide, Mehrwerte zu schaffen. KMUs haben oft einen direkten Kontakt zu ihren Kunden. Diesen gilt es zu nutzen, um Kundenbed\u00fcrfnisse besser zu verstehen und nachhaltige Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die diese Bed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Au\u00dferdem sorgt eine oftmals gute Gesch\u00e4ftsvernetzung daf\u00fcr, neue Partnerschaften zu finden, um Ressourcen und Wissen zum Thema Nachhaltigkeit zu teilen. Gemeinsame Projekte k\u00f6nnen zu innovativen Ideen f\u00fchren und die Kosten f\u00fcr Forschung und Entwicklung senken.<\/p>\n\n\n\n<p>Auch darf das Thema Messen nicht fehlen. Es ist wichtig, die Auswirkungen von allen Nachhaltigkeitsinitiativen sowie von allen neu entwickelten, nachhaltigen Produkten und Services zu messen und dar\u00fcber zu berichten. Dies kann helfen, den Wert der Bem\u00fchungen zu demonstrieren und Unterst\u00fctzung f\u00fcr weitere nachhaltige Innovationsprojekte zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was bei der Etablierung hilft und die Nachhaltigkeitstransformation st\u00fctzt<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein klarer Nachhaltigkeitswille der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, der f\u00fcr schnelle Entscheidungen und den Mut f\u00fcr Ver\u00e4nderung sorgt<\/li>\n\n\n\n<li>Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil aller Gesch\u00e4ftsbereiche, nicht nur in der Innovationsarbeit<\/li>\n\n\n\n<li>Agiles Testen und Implementieren von innovativen, nachhaltige L\u00f6sungen, was gerade kleine Unternehmen besser und schneller vorantreiben k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung und F\u00f6rderungen von Regierungen und Organisation f\u00fcr KMUs mit nachhaltigen Innovationsvorhaben<\/li>\n\n\n\n<li>Aufbau von Nachhaltigkeitswissen, -F\u00e4higkeiten und -Kompetenzen bei den Mitarbeitenden<\/li>\n\n\n\n<li>Nutzung des engen Kundenkontakts, um die Bed\u00fcrfnisse des Kunden mit nachhaltigen Produkten und Services zu befriedigen, die den Planeten ebenfalls etwas gutes Tun<\/li>\n\n\n\n<li>Nutzung von oftmals guten und pers\u00f6nlichen Gesch\u00e4ftsvernetzungen, um neue Partnerschaften f\u00fcr nachhaltige Innovationsvorhaben zu bilden<\/li>\n\n\n\n<li>Messen der Auswirkungen von neuen nachhaltigen Produkten und Services, um die Bereitschaft f\u00fcr weitere nachhaltige Innovationsprojekte zu f\u00f6rdern<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3 erste Schritte zur Etablierung nachhaltiger Innovationen in KMUs<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Bewusstsein schaffen: <strong>Sensibilisiere f\u00fcr das Thema Nachhaltigkeit, denn f\u00fcr viele spielt Nachhaltigkeit im Business sowie im Privaten noch keine (gro\u00dfe) Rolle<\/strong><br><br>Alle Mitarbeitenden f\u00fcr das Thema Nachhaltigkeit zu sensibilisieren ist der erste Schritt, um nachhaltige Innovationen zu etablieren. Fehlt es an der Erkenntnis, dass wir alle Nachhaltigkeit treiben m\u00fcssen, wird auch die Entwicklung von nachhaltigen Produkten, Services, Prozessen und Gesch\u00e4ftsmodelle kein R\u00fcckhalt im Unternehmen erfahren.<br>Vielen sind oftmals die aktuellen gro\u00dfen Krisen Artensterben, Verschmutzung und Klimaerw\u00e4rmung in der Tiefe gar nicht bekannt. Sorge f\u00fcr Aufkl\u00e4rung! \u00dcberlege dir beispielsweise kleine Formate, wie du Mitarbeitende informierst und \u00f6kologische und soziale Missst\u00e4nde sichtbar machst. Oder sorge f\u00fcr einen spielerischen Gamification Ansatz. Es gibt mittlerweile Plattformen und Apps, die Mitarbeitende informieren und zudem spielerisch nachhaltige Verhaltensweisen belohnen. <br>Versuche dabei ein Big Picture zu zeichnen. Gehe nicht nur auf Klimaschutz Themen ein, sondern zeige in einer m\u00f6glichst gro\u00dfen Bandbreite, wie sich unser aktuelles Handeln und lineares Wirtschaften auf Umwelt und Gesellschaft weltweit auswirken. <br>Tipp: Mache es pers\u00f6nlich. Zeige zum Beispiel, wie die Welt 2050 aussehen soll und wie alt dann der Mitarbeitende selbst oder seine\/ihre Kinder sind. Wie sieht das Leben dann aus, wenn wir weitermachen wie bisher?<br> <br><\/li>\n\n\n\n<li>In das Thema Nachhaltigkeit eintauchen: <strong>Besch\u00e4ftigt euch mit den <a href=\"https:\/\/17ziele.de\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/17ziele.de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener external noreferrer\" data-wpel-link=\"external\">17 Sustainable Development Goals<\/a> der UN und legt eure Ziele fest<\/strong><br> <br>Was bedeutet eigentlich Nachhaltigkeit? Was steckt hinter dem Begriff? Und was ist \u00fcberhaupt der M\u00f6glichkeitsraum unseres Unternehmens, wenn wir nachhaltiger werden wollen? <br><br>Die 17 Sustainable Development Goals der UN (SDGs) geben die Leitplanken f\u00fcr unternehmerisches, nachhaltiges Handeln und Innovieren. Sie zeigen, worauf bei der Produkt- Service- und Prozessentwicklung geachtet werden sollte. Sie bilden die Grundlage und den Orientierungspunkt, um die eigenen Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu entwickeln und damit auch abgeleitete Limits f\u00fcr die Entwicklung von Innovationen. <br>Welche Auswirkungen d\u00fcrfen unsere neuen Produkte, Services Prozesse und Gesch\u00e4ftsmodelle noch auf die Umwelt und Gesellschaft haben? <br><br>Beispielhafte Fragestellungen f\u00fcr eine nachhaltige Produktentwicklung k\u00f6nnen sein: <br>&#8211; Wieviel CO2 darf ein neues Produkt noch emittieren? Oder kann es sogar CO2-positiv entwickelt werden? <br>&#8211; Wieviel Abfall darf ein neues Produkt h\u00f6chstens verursachen?<br>&#8211; Wie langlebig muss es sein?<br>&#8211; Wieviel Wasser darf bei der Produktion verbraucht werden?<br>&#8211; Wie m\u00fcssen die Arbeitsbedingungen bei unseren Lieferanten bei der Herstellung des Produkts sein?<br><br>Die SDGs er\u00f6ffnen hier f\u00fcr Innovatoren Potenzialfelder, in welche nachhaltigen Richtungen bei der Innovationsarbeit gedacht werden kann. <br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Ehrlich mit euch selbst sein: <strong>Bewertet die aktuelle Situation, und zwar ohne Sch\u00f6nf\u00e4rberei<\/strong><br><br>Es macht wenig Sinn sich Ziele zu setzen, wenn man die aktuelle IST-Situation nicht kennt. Es ist wichtig, eine klare Vorstellung davon zu haben, wo das Unternehmen derzeit in Bezug auf Nachhaltigkeit steht. Dazu geh\u00f6ren die Bewertung der aktuellen Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Kulturen sowie die Identifizierung von Bereichen, in denen Verbesserungen m\u00f6glich sind. Es gilt die aktuellen Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft zu verstehen, zu messen und f\u00fcr jeden transparent sichtbar zu machen. Denn auch wenn sich hier unbequeme Wahrheiten er\u00f6ffnen sollten, m\u00fcssen wir doch ehrlich mit uns sein.<br>Nachhaltige Berichtstandards geben eine Richtlinie an die Hand, um in die verschiedenen Gesch\u00e4ftsbereiche zu schauen und die richtigen Messindikatoren einzusetzen. Auch wenn das im ersten Jahr noch recht viel Aufwand bedeutet: Ein einmal etabliertes, nachhaltiges Berichterstattungssystem sorgt auch daf\u00fcr, dass beim Innovieren Messindikatoren f\u00fcr neue Produkte- Services &#8211; und Prozesse an die Hand gegeben werden.<br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipps f\u00fcr das nachhaltige Innovieren in KMUs<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Macht euch bewusst: Wer treibt bei euch eigentlich das Thema Innovation operativ? <\/strong><br>Gibt es einen Innovationsmanager? Oder habt ihr eine Produktenwicklungsabteilung? Sorgt der Inhaber\/Gesch\u00fcftsf\u00fchrer f\u00fcr die neuen Ideen?<br>Stellt sicher, dass diese Menschen das n\u00f6tige Nachhaltigkeitswissen bekommen, um Ideen nachhaltig anders zu denken.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fangt klein an<\/strong><br>Fehlt es an Budget f\u00fcr die gro\u00dfen Nachhaltigkeitsideen?  Dann fragt euch, was low hanging fruits sind. K\u00f6nnt ihr interne Prozesse nachhaltig anders denken? K\u00f6nnt ihr an bestehenden Produkten Kleinigkeiten ver\u00e4ndern, um sie nachhaltiger zu designen?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Eine klare strategische Ausrichtung, die jedem bekannt ist<\/strong><br>Zeichnet gemeinsam mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ein enkelf\u00e4higes Zukunftsbild als Vision. Leitet daraus Mission und Strategie ab. Ohne Richtung wei\u00df keiner wohin. Dann kann man sich die Innovationsarbeit auch gleich sparen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Schnelles Vertesten von Ideen<\/strong><br>Ihr habt bereits eine enge Kundenbindung? Das ist eine gro\u00dfartige Ausgangslage, um nachhaltige Ideen zu vertesten. Seid mutig und geht mit euren nachhaltigen Ideen fr\u00fch an die \u00d6ffentlichkeit. Nur so findet ihr raus, ob Kunden und Kundinnen diese auch wirklich wollen. <\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voraussetzungen und Tipps f\u00fcr erfolgreiche nachhaltige Innovation in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen<\/p>\n","protected":false},"author":241,"featured_media":49915,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"topics":[],"class_list":["post-48977","navigator","type-navigator","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/navigator"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/241"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48977\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49517,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/48977\/revisions\/49517"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49915"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48977"},{"taxonomy":"topics","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topics?post=48977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}