Ohne Probleme gibt es keine Ideen \u2013 ohne Ideen keine Innovation \u2013 ohne Innovation keine Weiterentwicklung \u2013 ohne Weiterentwicklung keinen Erfolg! Doch der Begriff \u201eProblem\u201c ist irref\u00fchrend und negativ besetzt. Nicht umsonst sprechen deshalb viele Unternehmer motivierend von \u201eHerausforderungen\u201c, \u201eErfolgschancen\u201c oder sogar von \u201eZielen\u201c, die \u201eProbleme\u201c bedeuten k\u00f6nnen. Der lateinische Ursprung des Wortes \u201eProblem\u201c bedeutet nichts anderes als: \u201edas Vorgeworfene, das Vorgelegte, das, was [zur L\u00f6sung] vorgelegt wurde\u201c, also eine Situation, die einer L\u00f6sung bedarf und zum Handeln auffordert. Dabei kann es sich um eine Aufgabe ohne L\u00f6sung handeln, einen Prozess, der nicht wie erwartet funktioniert oder einen Wunsch, der sich noch nicht erf\u00fcllen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n
Das Problem als Chance? Selbstverst\u00e4ndlich! Denn fast alle gro\u00dfen Erfindungen sind entstanden, weil sich Menschen Gedanken \u00fcber Probleme gemacht und alles daran gesetzt haben, diese auch zu l\u00f6sen. Sei es Gutenberg, der geschriebene Texte in einem optimierten Verfahren vervielf\u00e4ltigen wollte, um sie vielen Menschen zug\u00e4nglich zu machen, oder Edison, der sich um eine Lichtquelle bem\u00fchte, die sich nicht nur Reiche leisten konnten. Manchmal entstehen Erfindungen sogar, weil Menschen wie Steve Jobs bereits an L\u00f6sungen von Problemen arbeiten, die die Kunden zu diesem Zeitpunkt noch gar nicht haben. Auch das zeigt das Wechselspiel zwischen einer erkannten Chance, einer Herausforderung, zielgerichtetem Handeln und einer entsprechenden L\u00f6sung.<\/p>\n\n\n\n
Wer nach Probleml\u00f6sungen und kreativen Denkwegen sucht, muss im ersten Schritt also immer erst eine m\u00f6glichst genaue Definition einer Fragestellung erarbeiten, die das Ziel besser beschreiben soll. Diese Fragestellung kann als einfache Frage oder als Wunsch formuliert werden:<\/p>\n\n\n\n
Gerade kreative Menschen k\u00f6nnen solche offenen Fragen regelm\u00e4\u00dfig produzieren und haben Spa\u00df daran. Sie entdecken die Fragen auch dort \u2013 und suchen nach Alternativen \u2013, wo andere Menschen bisher noch keinen Optimierungsbedarf gesehen haben. Auch Sie werden mit ein wenig \u00dcbung lernen, Fragestellungen zu konkretisieren und sich damit Ihrem Ziel erfolgreich und kreativ zu n\u00e4hern:<\/p>\n\n\n\n
Entwickeln Sie f\u00fcr sich selber einen Chancenblick, indem Sie mit offenen Augen durch die Welt gehen, stetig auf der Suche nach neuen Fragestellungen. Versuchen Sie, Probleme nicht als Belastung zu sehen, sondern als anregende \u00dcbung. Deshalb sind Sie jetzt dran:<\/p>\n\n\n\n
Nehmen Sie sich doch einmal ein Blatt Papier und schreiben m\u00f6glichst viele offene Fragen auf, die Ihnen zu Ihrer Arbeit, Ihrem Tagesablauf oder den Prozessen im Job einfallen. Dabei ist es nicht wichtig, dass Sie sofort eine Antwort darauf finden; im ersten Schritt sollten erst einmal m\u00f6glichst viele Fragestellungen konkret formuliert werden.
Diese \u00dcbung kann auch gut im Team umgesetzt werden, achten Sie aber darauf, dass keine \u201eN\u00f6rgelstimmung\u201c entsteht, sondern die Fragen konstruktiv formuliert sind. Oder nutzen Sie direkt die Methode Innovationdigging. Wie Schatzsucher begeben sich die Teammitglieder dabei auf die Suche nach neuen Fragestellungen und machen Ideenfindung damit planbar (mehr dazu lesen Sie hier<\/a>).<\/p>\n\n\n\n