{"id":59518,"date":"2025-04-15T13:04:18","date_gmt":"2025-04-15T13:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovation.wiki\/?post_type=navigator&p=59518"},"modified":"2025-04-22T08:07:14","modified_gmt":"2025-04-22T08:07:14","slug":"innovieren-neu-gedacht-innovationsprozess-mensch-zentriert","status":"publish","type":"navigator","link":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/navigator\/innovieren-neu-gedacht-innovationsprozess-mensch-zentriert\/","title":{"rendered":"Innovieren neu gedacht \u2013 Der „People-Gate-Prozess“ bei MVV"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Wirtschaft unterliegt st\u00e4ndigem Wandel. In einer von digitalen Disruptionen und globalen Krisen gepr\u00e4gten Zeit kann ein nutzerzentrierte Innovationsprozesse deshalb ein entscheidender Wettbewerbsfaktor f\u00fcr Unternehmen sein. Bei MVV Umwelt steht jetzt der Mensch im Mittelpunkt dieser Prozesse. Das macht den gemeinsam mit der verrocchio Institute AG entwickelten People-Gate-Prozess praxisnah und effektiv. Kreativit\u00e4tstechniken wie Trendradar, Empathy Maps und Business Model Canvas f\u00f6rdern die Inspiration und Lernf\u00e4higkeit der Mitarbeiter*innen. So ausger\u00fcstet entwickeln sie selbst\u00e4ndig innovative, auf die speziellen Bed\u00fcrfnisse der Kreislauf- und Abfallwirtschaft zugeschnittene Ideen.
Wie der Mensch-zentrierte Innovationsprozess funktioniert, erl\u00e4utert dieses Whitepaper – von der Problemanalyse bis hin zu konkreten Umsetzungsempfehlungen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Detaillierte Ausgangslage<\/h2>\n\n\n\n

Ausgepr\u00e4gte Innovationskraft ist ausschlaggebend, damit Unternehmen sich schnell an ver\u00e4nderte Bedingungen anpassen und am Markt bestehen k\u00f6nnen. Traditionelle Innovationsprozesse sto\u00dfen jedoch oft an ihre Grenzen. MVV Umwelt hat drei Herausforderungen identifiziert, die ihr neu aufgesetzter Prozess bew\u00e4ltigen muss:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Innovationsf\u00e4higkeit und Schnelligkeit steigern durch nachhaltige Fortschritte in einem kontinuierlichen und strukturierten Innovationsprozess.<\/li>\n\n\n\n
  2. Innovationskultur einen Rahmen geben um neue Ideen einzubringen und die Ver\u00e4nderungsbereitschaft zu erh\u00f6hen<\/li>\n\n\n\n
  3. Um mit der steigenden wirtschaftlichen Dynamik und Wettbewerbsf\u00e4higkeit Schritt zu halten, sollten neue Gesch\u00e4ftsmodelle schneller eingef\u00fchrt und bestehende regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden. Zudem ist es wichtig, Gesch\u00e4ftsmodelle kontinuierlich anzupassen und weiterzuentwickeln, um anhaltende Krisen, digitale Disruptionen und ver\u00e4nderte Marktanforderungen zu meistern.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Einf\u00fchrung \u201ePeople-Gate-Prozess\u201c<\/h2>\n\n\n\n

    Ein nutzerzentrierter Innovationsprozess bietet das Potenzial, die Innovationsf\u00e4higkeit insbesondere mit Blick auf branchenspezifische Anforderungen zu steigern. Um einen solchen neuen Prozess aufzusetzen, analysierte MVV Umwelt detailliert ihre internen Strukturen und Prozesse ebenso wie externe Faktoren, die auf das Unternehmen einwirken. Diese Analyse ist die Grundlage f\u00fcr die Entwicklung des \u201ePeople-Gate-Prozess\u201c. Dieser neue Innovationsprozess unterscheidet sich ma\u00dfgeblich von bestehenden Ans\u00e4tzen, wie dem Stage-Gate-Prozess, insbesondere durch folgende Merkmale:<\/p>\n\n\n\n

    Fokus Mensch<\/strong>: Der Mensch mit seinem Wissen und seinen F\u00e4higkeiten steht im Mittelpunkt des Prozesses. Ideen f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu haben, ist erst der Anfang. Viele bleiben hier stehen und wissen nicht weiter. Durch die Anwendung geeigneter Kreativmethoden lassen sich Ideen leichter konkretisieren und besser vermitteln. Dies gibt den Mitarbeiter:innen die F\u00e4higkeit eigene Ideen weiterzuentwickeln.

    Strategische Fokussierung<\/strong>: Der Prozess ist auf die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen der thermischen Abfallbehandlung ausgerichtet. Die Methodik l\u00e4sst sich dennoch leicht auf andere Unternehmensteile oder Unternehmen \u00fcbertragen.

    Innovationsf\u00f6rdernde Kultur<\/strong>: Interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit und Nutzung modernster Kreativit\u00e4tstechniken st\u00e4rken die Kreativit\u00e4t und Lernf\u00e4higkeit der Mitarbeiter:innen. Das h\u00f6here Bewusstsein jedes einzelnen f\u00fcr Innovationsthemen schafft eine Kultur, in der neue Ideen entstehen und wachsen k\u00f6nnen. Dies hat zudem einen positiven Effekt auf die t\u00e4gliche Arbeit.

    Kurz gesagt, der People-Gate-Prozess erschlie\u00dft das Ideenpotenzial der Mitarbeiter:innen in sehr pragmatischer Weise. Einfach nutzbare Kreativit\u00e4tstechniken und klar nachvollziehbare Prozessstufen senken die Hemmschwelle f\u00fcr die Entwicklung von Ideen zum Gesch\u00e4ftsmodell deutlich. Dies ermutigt Mitarbeiter:innen, unternehmerischer zu denken und zu handeln und sich selbst als wirksam zu erleben. Die Fokussierung auf Themen der Abfall- und Kreislaufwirtschaft schafft hier eine gewollte Begrenzung und Sch\u00e4rfung. Die Fokussierung des neuen Prozesses auf den Menschen und seine strategische Ausrichtung st\u00e4rkt die Innovationskultur und entfaltet Potenziale, aus denen nachhaltig neue Gesch\u00e4ftsmodelle hervorgehen.<\/p>\n\n\n\n

    Entwicklungsans\u00e4tze des People-Gate-Prozesses<\/h2>\n\n\n\n

    Der People-Gate-Prozess von MVV Umwelt ist neu in seiner Art und mit Blick auf die Themen Weiterbildung, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Arbeitgeberattraktivit\u00e4t hochrelevant – sowohl f\u00fcr die Branche, als auch allgemein. Folgende Punkte waren f\u00fcr MVV Umwelt bei seiner Entwicklung von zentraler Bedeutung:<\/p>\n\n\n\n

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    1. Einbindung der Mitarbeiter:innen: Die Beteiligung der Mitarbeiter:innen aus allen Abteilungen am Innovationsprozess erweitert kontinuierlich deren F\u00e4higkeiten und Kenntnisse.<\/li>\n\n\n\n
    2. Fokus auf praxisnahe und anwendbare L\u00f6sungen: Die Nutzung ausgew\u00e4hlter Kreativit\u00e4tstechniken und der systematische Prozessansatz f\u00f6rdern die Entwicklung relevanter und marktf\u00e4higer L\u00f6sungen.<\/li>\n\n\n\n
    3. Strategische Bedeutung: Der Prozess ist direkt auf die strategischen Ziele von MVV Umwelt ausgerichtet und tr\u00e4gt zur langfristigen Wettbewerbsf\u00e4higkeit bei.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Prozessdetails<\/h3>\n\n\n\n

      Der Prozess hat drei entscheidende, ineinandergreifende Merkmale:<\/p>\n\n\n\n

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      1. Ein Hauptprozess in drei Phasen mit jeweils abschlie\u00dfenden Entscheidungstoren<\/li>\n\n\n\n
      2. Ein festes Zeitbudget f\u00fcr die aktive Mitarbeit im Prozess<\/li>\n\n\n\n
      3. Eine Betreibermannschaft mit gezielter Rollenverteilung<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Hauptprozess in drei Phasen, inkl. Entscheidungstoren<\/h3>\n\n\n\n

        Der neue Innovationsprozess bei MVV Umwelt ist strukturiert und pr\u00e4zise auf die verschiedenen Phasen des Innovationszyklus abgestimmt:<\/p>\n\n\n\n

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        1. Initialisierungsphase
          In der Initialisierungsphase nutzen die Prozessteilnehmer:innen Kreativmethoden wie den Trendradar, um aktuelle Entwicklungen und kommende Trends zu identifizieren.<\/li>\n\n\n\n
        2. Ideengenerierungsphase
          In der Ideengenerierungsphase setzen sie Techniken wie Empathy Maps und Business Model Canvas ein, um tiefere Einblicke in die Bed\u00fcrfnisse und Probleme potenzieller Kunden zu gewinnen und innovative L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/li>\n\n\n\n
        3. Evaluationsphase
          In der Evaluationsphase werden die besten Ideen anhand klar definierter Kriterien ausgew\u00e4hlt und bewertet.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Entscheidungstore nach jeder Arbeitsphase<\/h2>\n\n\n\n

          Der neue Innovationsprozess lebt das \u201eFail-fast-but-cheap-Prinzip\u201c. Auf jede Phase folgt eine kritische \u00dcberpr\u00fcfung und Bewertung der Fortschritte. Die sogenannten Entscheidungstore dienen als Kontrollpunkte. Hier entscheidet sich, ob eine Idee weiterverfolgt, angepasst oder gestoppt wird.

          Die Entscheidungstore sind gleichzeitig Feedback-Stationen f\u00fcr die Teams: Sie erhalten wertvolle Impulse und Vorschl\u00e4ge, wie Ideen weiterentwickelt werden k\u00f6nnen. Bekommt ein Team gr\u00fcnes Licht, kann es die n\u00e4chste Phase starten. Andere Teams m\u00fcssen nachbessern. Manche Ideen passen aufgrund der ben\u00f6tigten Ressourcen oder Kompetenzen besser zu einer anderen Einheit im Konzern und werden dorthin \u00fcbergeben.

          Die Entscheider in den Tor-Terminen k\u00f6nnen interne und externe Experten sowie Stakeholder sein. Externe Experten k\u00f6nnen insbesondere durch ihre Perspektive von au\u00dfen, durch Spezialwissen und hohe Objektivit\u00e4t erheblich zum Erfolg der Tor-Termine beitragen. Diese m\u00fcssen sorgf\u00e4ltig ausgew\u00e4hlt sowie klare Vereinbarungen z. B. \u00fcber Vertraulichkeiten und die Arbeitsweise getroffen werden, um sie erfolgreich in den Prozess einzubinden. Dann kann eine ausgewogene Mischung aus internen und externen Teilnehmern die besten Ergebnisse liefern. Ihre Zusammensetzung variiert je nach Prozessphase und spezifischer Aufgabenstellung. Einzig der Projektleiter ist fester Bestandteil aller Tor-Termine.

          In der Start Scanner Phase<\/strong> geh\u00f6ren der Ideengeber und ein Strategiepr\u00fcfer zu den Entscheidern. Sie ordnen Personen und Ideen in den Prozess ein und identifizieren ein Potentialfeld.

          In der Scouting + Potenzial-Tor Phase<\/strong> entwickeln Methodenexperten, Kreativ- und Innovationsverantwortliche sowie Markt- und Kundenexperten ein verifiziertes Problemstatement als Leitfrage.

          W\u00e4hrend der Evaluierung + Ideen-Tor Phase<\/strong> erarbeiten Kreativ- und Innovationsverantwortliche, fachliche Experten und potenzielle Kundenvertreter Vorideen als Antwort auf die Leitfrage.

          In der Inkubation + Gesch\u00e4ftsmodell-Tor Phase<\/strong> \u00fcberf\u00fchren Business Model Experten, die Betreibermannschaft und weitere fachspezifische Experten die Ideen in ein schl\u00fcssiges Business Model und leiten den Ressourcenbedarf ab.<\/p>\n\n\n\n

          Festes Zeitbudget f\u00fcr aktive Mitarbeit<\/h2>\n\n\n\n

          Jede Phase des neuen Innovationsprozesses von MVV Umwelt hat eine Durchlaufzeit von vier Wochen. So ist sichergestellt, dass die Arbeit zielgerichtet und effizient voranschreitet.
          Innerhalb dieser vier Wochen hat jedes Teammitglied 16 Stunden, die speziell f\u00fcr die Arbeit an Innovationsprojekten reserviert sind. Der Zeitrahmen ist bewusst gew\u00e4hlt. Die Mitarbeiter:innen sind in ihrer t\u00e4glichen Arbeit stark eingebunden. Daher erlaubt ihnen ein Zeitbudget, sich aktiv und engagiert in den Innovationsprozess einzubringen, ohne die Balance zu ihrem Tagesgesch\u00e4ft zu verlieren. Die Motivation, sich zu beteiligen, steigt. Die Vereinbarung \u00fcber das Zeitbudget ber\u00fccksichtigt dabei die Gesamtaufgaben der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

          Betreibermannschaft und Rollen<\/h2>\n\n\n\n

          Der MVV Umwelt eigene Innovationsprozess wird von Betreibermannschaften getragen. Die Mannschaftsmitglieder werden hinsichtlich ihrem Interesse an Innovation sowie ihrer Kompetenzen, Erfahrungen und Pers\u00f6nlichkeit ausgew\u00e4hlt und sind f\u00fcr den reibungslosen Ablauf des Prozesses verantwortlich. Um das zu gew\u00e4hrleisten, nehmen sie unterschiedliche Rollen ein. Diese sind wie folgt beschrieben:

          Forscher<\/strong>: Die Forscher verantworten die Suche nach Potentialfeldern, die Entwicklung von Problemstatements und Leitfragen sowie die Pr\u00fcfung und Anreicherung von eigenen Gesch\u00e4ftsmodellideen \u2013 sie durchlaufen den gesamten Prozess. Die Forscher zeichnen sich durch Neugierde, Gestaltungswillen und Selbstorganisation aus. Sie k\u00f6nnen einzeln oder im Team agieren.

          Guide<\/strong>: Der Guide, \u00e4hnlich einem Trainer, stellt sicher, dass alle Forschenden die grundlegenden Fertigkeiten und Werkzeuge f\u00fcr die Ideenentwicklung beherrschen. Er besitzt ein offenes Mindset, Methodenkompetenz und ein starkes Interesse, Menschen zu entwickeln.

          Mentoren<\/strong>: Mentoren dienen den Forschern als Vorbilder und Ratgeber. Sie verf\u00fcgen \u00fcber konkrete Fachexpertise und ein starkes Netzwerk innerhalb und au\u00dferhalb der Organisation. Ihre Rolle erfordert soziale Kompetenzen und die F\u00e4higkeit, konstruktive Kritik zu \u00fcben.

          Sparringspartner<\/strong>: Sparringspartner arbeiten eng mit den Forschenden zusammen, um Herausforderungen zu meistern und Ideen weiterzuentwickeln. Sie kombinieren Fach- und Methodenwissen mit Coaching-Techniken und zeichnen sich durch Empathie und strukturiertes Arbeiten aus.

          Methodenexperten<\/strong>: Methodenexperten stehen den Forschenden als Spezialisten f\u00fcr Kreativmethoden zur Verf\u00fcgung. Sie geben Ratschl\u00e4ge zur Methodenauswahl und begleiten die Umsetzung. Ihre Kompetenzen umfassen Tools- und Methodeneinsatz sowie die F\u00e4higkeit, Methodenwissen zielgruppenorientiert weiterzugeben.

          Torh\u00fcter<\/strong>: Torh\u00fcter steuern die Ideenentwicklungen durch gezielte Entscheidungen an den Entscheidungstoren des Innovationsprozesses. Sie bewerten die unternehmerischen Kerne von Ideen und geben transparentes, wertsch\u00e4tzendes Feedback. Ihre Rolle erfordert Erfahrung in der Entwicklung von Ideen und Gesch\u00e4ftsmodellen sowie eine l\u00f6sungsorientierte Denkweise.

          Die gezielte Rollenverteilung an Mitarbeitende und die sorgf\u00e4ltige Auswahl der Forschenden, basierend auf ihren Werten und Kompetenzen, schafft eine effektive und dynamische Innovationskultur, die Innovationsarbeit agiler und erfolgreicher macht.<\/p>\n\n\n\n

          \u00dcbersicht des Prozesses<\/h2>\n\n\n\n
          \"People-Gate-Prozess<\/figure>\n\n\n\n

          Start Scanner<\/h3>\n\n\n\n

          Ziel: Zuweisung von Forschenden an einen individuellen Startpunkt des Prozesses. Die Bestimmung des Startpunktes ist abh\u00e4ngig davon, ob ein Forschender bereits eine Idee mitbringt und wie weit diese ausgearbeitet ist.
          Methoden: Interviews mit Forschenden, Pr\u00fcfung des Strategy Fits.
          Ergebnis: Beschreibung des Potentialfelds, Problem\/Kundenbedarf und Potential f\u00fcr MVV Umwelt.<\/p>\n\n\n\n

          Scouting + Potenzial-Tor<\/h3>\n\n\n\n

          Ziel: Verifiziertes Problemstatement in Form einer Leitfrage.
          Methoden: Anreicherung des Potentialfelds, Nutzung von Trendradar und Empathy-Maps.
          Ergebnis: Synthese von Leitfragen f\u00fcr die Ideenfindung.<\/p>\n\n\n\n

          Evaluierung + Ideen-Tor<\/h3>\n\n\n\n

          Ziel: Entwicklung einer oder mehrerer Vorideen als Antwort auf die Leitfrage.
          Methoden: Ideenfindung durch Techniken wie Value Proposition Canvas, Brainwriting Pool, Kopfstandtechnik.
          Ergebnis: Erste Vorideen als Antwort auf die Leitfrage, Vorbereitung auf die n\u00e4chste Phase.<\/p>\n\n\n\n

          Inkubation + Gesch\u00e4ftsmodell-Tor<\/h3>\n\n\n\n

          Ziel: Entwicklung einer angereicherten Idee mit einem schl\u00fcssigen Business Model.
          Methoden: Business Model Canvas, Assumption Killer.
          Ergebnis: Schl\u00fcssiges Business Model und Ableitung des Ressourcenbedarfs f\u00fcr die n\u00e4chste Phase.<\/p>\n\n\n\n

          Einf\u00fchrung des Innovationsprozesses<\/h2>\n\n\n\n

          Die Einf\u00fchrung des Innovationsprozesses bei MVV Umwelt startete Ende 2023 unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder. Hierbei spielen Informationsveranstaltungen und so genannte Bootcamps eine zentrale Rolle.<\/p>\n\n\n\n

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          Infoveranstaltung im Oktober 2023 \u2013 Foto: Benno van Aerssen<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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          Bootcamp im September 2024 \u2013 Foto: Benno van Aerssen<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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          Informationsveranstaltungen<\/strong>
          Um die Mitarbeiter:innen \u00fcber den neuen Innovationsprozess zu informieren und sie zur Teilnahme zu motivieren, werden regelm\u00e4\u00dfig Informationsveranstaltungen durchgef\u00fchrt. Informationsveranstaltungen \u00fcber einen Innovationsprozess m\u00fcssen ebenfalls innovativ adressiert und gestaltet sein. Sie wecken Neugier und Interesse. Wir haben uns entschlossen, sie pers\u00f6nlich und haptisch statt nur digital durchzuf\u00fchren. Schautafeln erlauben die direkte Vorstellung und Diskussion, Poster, die handschriftlich erarbeitet werden, binden die Teilnehmer direkt ein und wecken Interesse.

          Diese Veranstaltungen haben folgende Ziele:
          Aufkl\u00e4rung: Detaillierte Erkl\u00e4rung des Innovationsprozesses, seiner Phasen und Ziele.
          Motivation: Darstellung der Vorteile f\u00fcr die Mitarbeiter:innen und das Unternehmen.
          Interaktion: M\u00f6glichkeit f\u00fcr die Teilnehmer:innen, Fragen zu stellen und Feedback zu geben.

          Bootcamps<\/strong>
          Bootcamps sind intensive, zweit\u00e4gige Workshops, die darauf abzielen, den Teilnehmer:innen den Innovationsprozess und die verwendeten Kreativit\u00e4tstechniken praxisnah zu vermitteln.

          Kreativ ist auch die Arbeitsumgebung bei den Bootcamps. Wir halten diese au\u00dferhalb der Firmengeb\u00e4ude in Kreativit\u00e4tsr\u00e4umen ab. Dies f\u00f6rdert ein offenes Herangehen und unterst\u00fctzt ein Denken und Diskutieren au\u00dferhalb der gewohnten Bahnen. Die Bootcamps sind intensiv, sie fordern die Teilnehmenden heraus. Es entsteht durch die gemeinsame Erfahrung, das Diskutieren, das Sich Reiben, das Widersprechen und die Konsensfindung eine Bildung neuer Gemeinschaften, die auch nach den Bootcamps fortbestehen. Die Teilnehmenden treffen sich regelm\u00e4\u00dfig im Nachgang zu weiterem Austausch, Ideengeneration und konkreter Innovationsarbeit.

          Der Ablauf der Bootcamps ist wie folgt strukturiert:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

            \n
          • Einf\u00fchrung in Trends<\/li>\n\n\n\n
          • Erkl\u00e4rung des Begriffs \u201eTrend\u201c<\/li>\n\n\n\n
          • Gruppenbildung und Start mit dem Trendradar<\/li>\n\n\n\n
          • Wissensaufbau zu Trends im Team<\/li>\n\n\n\n
          • Value Proposition Canvas<\/li>\n\n\n\n
          • Identifizierung und Definition von Zielgruppen<\/li>\n\n\n\n
          • Analyse von Jobs, Pains, Gains der Zielgruppen<\/li>\n\n\n\n
          • Entwicklung und Pr\u00e4sentation von Leitfragen<\/li>\n\n\n\n
          • Ideenfindung<\/li>\n\n\n\n
          • Anwendung von Techniken wie Brainwriting Pool und Inspiration Cards<\/li>\n\n\n\n
          • Generierung von neuen Vorideen in Teams<\/li>\n\n\n\n
          • Vertiefung der Ideen<\/li>\n\n\n\n
          • Auswahl und Anreicherung einer Voridee<\/li>\n\n\n\n
          • Erstellung eines Posters zur Pr\u00e4sentation<\/li>\n\n\n\n
          • Ideen-Stresstest mit Assumption Killers<\/li>\n\n\n\n
          • Gesch\u00e4ftsmodell-Entwicklung<\/li>\n\n\n\n
          • Einf\u00fchrung in Gesch\u00e4ftsmodelle anhand von Beispielen<\/li>\n\n\n\n
          • Erstellung eines Business Model Canvas<\/li>\n\n\n\n
          • Feedback und Dokumentation<\/li>\n\n\n\n
          • Abfrage von Lernerfahrungen<\/li>\n\n\n\n
          • Dokumentation der Arbeitsschritte + Ergebnisse.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Entwicklung von \u201eWhat\u2018s in it for you\u201c<\/h2>\n\n\n\n

            as Konzept hebt die individuellen Vorteile f\u00fcr die Mitarbeiter:innen deutlich hervor und motiviert zur Teilnahme am Innovationsprozess. Die Vorteile sind in drei Kategorien unterteilt:

            Pers\u00f6nliche Entwicklung<\/strong>
            Selbstbewusstsein und Eigeninitiative: St\u00e4rkung durch Verantwortung und Erfolgserlebnisse.
            Kreativit\u00e4t und Innovationsf\u00e4higkeit: Anwendung von Kreativit\u00e4tstechniken und Erweiterung des kreativen Horizonts.
            Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit: Arbeiten in einem dynamischen Umfeld und schnelles Lernen durch Feedback.

            Fachliche Entwicklung<\/strong>
            Fachwissen und Methodik: Vertiefung von Kreativ- und Analysetechniken sowie Projektmanagement-Kenntnissen.
            Strategisches Denken: F\u00e4higkeit zur strategischen Einordnung von Ideen und deren wirtschaftlicher Bewertung.
            Probleml\u00f6sungskompetenz: Empathiearbeit und Synthese von Informationen.

            Erlebte Selbstwirksamkeit
            <\/strong>Viele haben zu Beginn die Vorstellung: Kreativit\u00e4t ist etwas f\u00fcr Profis, f\u00fcr entsprechende Fachleute.
            Am Ende stellen die Teilnehmenden fest: Ideen zu entwickeln, ist relativ einfach und ich muss es auch nicht alleine machen.

            Netzwerkbildung<\/strong>
            Interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit: F\u00f6rderung der Zusammenarbeit \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg.

            Expertenkontakte: Zugang zu Mentoren und externen Experten.
            Unternehmensweite Sichtbarkeit: Pr\u00e4sentation der Arbeitsergebnisse vor Entscheidungstr\u00e4gern und Einfluss auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n

            Schlussfolgerungen und Empfehlungen<\/h2>\n\n\n\n

            Warum diesen Innovationsprozess nutzen?<\/h3>\n\n\n\n

            Innovationsprozesse sind unverzichtbar f\u00fcr den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Angesichts der steigenden Wirtschaftsdynamik, anhaltender Krisen und digitaler Disruption m\u00fcssen Unternehmen wie MVV Umwelt in der Lage sein, sich schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen und neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln.
            Die Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden ist jedoch hoch. T\u00e4gliche Herausforderungen im operativen Betrieb, Weiterentwicklung bestehender Gesch\u00e4ftsmodelle, Ver\u00e4nderungen in Regulatorik und Umfeld fordern permanent heraus. Wenn zus\u00e4tzlich Kollegen mit \u201einnovativen Ideen\u201c kommen, reagieren viele Mitarbeitende mit Abwehr und Ablehnung.
            Der People-Gate-Prozess erlaubt hier, die Ideen zu ordnen, zu sortieren und zu konkretisieren, bevor sie in die Realisierung gelangen. Er stellt damit einen entscheidenden Schritt dar, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit in der Branche der thermischen Abfallbehandlung zu sichern und auszubauen. Er sticht durch folgende Merkmale gegen\u00fcber anderen Prozessen heraus:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Fokus Mensch<\/li>\n\n\n\n
            • Strategische Fokussierung<\/li>\n\n\n\n
            • Aktive Betreibermannschaft mit gezielter Rollenverteilung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Empfehlungen f\u00fcr die Zukunft des neuen Prozesses bei MVV Umwelt<\/h3>\n\n\n\n

              F\u00f6rderung der Mitarbeiterbeteiligung: Der People-Gate-Prozess sollte intensiv genutzt werden, um die Kreativit\u00e4t und Lernf\u00e4higkeit der Mitarbeiter:innen zu f\u00f6rdern.
              Kontinuierliche Anpassung und Verbesserung: Der Innovationsprozess sollte regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und an aktuelle Marktbedingungen und technologische Entwicklungen angepasst werden.
              Ausbau der Ressourcen: Um den Erfolg des Innovationsprozesses langfristig zu sichern, sollten notwendige Ressourcen ausgebaut und Strukturen bereitgestellt werden.<\/p>\n\n\n\n

              Empfehlungen f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

              Unternehmen, die ihre Innovationsf\u00e4higkeit mithilfe des \u201ePeople-Gate-Prozess\u201c neu aufstellen wollen, sollten folgende Voraussetzungen f\u00fcr einen erfolgreichen Start schaffen:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Gr\u00fcndliche Analyse ihrer aktuellen Innovationsprozesse<\/li>\n\n\n\n
              • St\u00e4rken und Schw\u00e4chen identifizieren<\/li>\n\n\n\n
              • Die F\u00fchrungsebene aktiv in den Innovationsprozess einbinden und dabei dessen strategische Bedeutung unterstreichen<\/li>\n\n\n\n
              • Klare und messbare Ziele definieren, um dem Innovationsprozess eine klare Richtung zu geben<\/li>\n\n\n\n
              • Klares Commitment zu festen Zeitbudgets<\/li>\n\n\n\n
              • Externe Experten und Organisationen einbinden, um andere Perspektiven, Spezialwissen und hohe Objektivit\u00e4t in den Prozess einflie\u00dfen zu lassen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Autoren<\/h2>\n\n\n\n
                \n
                \n
                \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
                \n

                Aleksandra W\u00fcrfel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                MBA Finance, Strategy & Accounting<\/p>\n\n\n\n

                Kfm. Gesch\u00e4ftsentwicklerin MVV Umwelt GmbH<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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                \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
                \n

                Benno van Aerssen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                Vorstand<\/p>\n\n\n\n

                verrocchio Institute for Innovation Competence AG<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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                Die Wirtschaft unterliegt st\u00e4ndigem Wandel. In einer von digitalen Disruptionen und globalen Krisen gepr\u00e4gten Zeit kann ein nutzerzentrierte Innovationsprozesse deshalb ein entscheidender Wettbewerbsfaktor f\u00fcr Unternehmen sein. Bei MVV Umwelt steht jetzt der Mensch im Mittelpunkt dieser Prozesse. Das macht den gemeinsam mit der verrocchio Institute AG entwickelten People-Gate-Prozess praxisnah und effektiv. Kreativit\u00e4tstechniken wie Trendradar, Empathy…<\/p>\n","protected":false},"author":218,"featured_media":59636,"template":"","meta":{"_surecart_dashboard_logo_width":"180px","_surecart_dashboard_show_logo":true,"_surecart_dashboard_navigation_orders":true,"_surecart_dashboard_navigation_invoices":true,"_surecart_dashboard_navigation_subscriptions":true,"_surecart_dashboard_navigation_downloads":true,"_surecart_dashboard_navigation_billing":true,"_surecart_dashboard_navigation_account":true,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"topics":[],"class_list":["post-59518","navigator","type-navigator","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/59518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/navigator"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/218"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/59518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":59635,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/navigator\/59518\/revisions\/59635"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59518"},{"taxonomy":"topics","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.innovation.wiki\/de\/wp-json\/wp\/v2\/topics?post=59518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}