Früh absehbares Scheitern nicht realisierbarer Ideen ist im Innovationsprozess essentiell. Um die Lernerfolge, die auch während derartiger Innovationsprojekte gemacht wurden, zu würdigen und vor allem auch nachhaltig in den Köpfen von Teammitgliedern zu verankern, bietet sich die Methode „Beerdigung“ an.
Dabei geht es um aktives Wissensmanagement, Motivation im Team und beim Idea-Owner sowie um die Wertschätzung von Ideen-Teilimpulsen, die in weiteren Prozessen wertvoll wiederverwendet werden können. Die Methode der „Beerdigung“ ist kultureller Teil in agilen Entwicklungsteams, bei denen in kurzer Zeit viele Impulse getestet und verworfen werden.
