Der BetaCodex ist ein Prinzipiensammlung für den Aufbau und die Führung von dezentralen Organisationen. Sie entstand 2008 aus der Forschungsinitiative „Beyond Budgeting Round Table“ (BBRT). Die Prinzipien bilden ein System für den dezentralen Aufbau von Unternehmen jenseits von Planung und zentralem Management und wurden schon von Unternehmen wie Handelsbanken und Ikea eingesetzt.
Der BetaCodex ist sowohl ausgerichtet auf einen komplexen Markt, als auch orientiert an den Bedürfnissen der Menschen.
Der Name des Modells wurde bewusst zur Abgrenzung von sogenannten Alpha Organisation gewählt. Als Alpha Organisation werden im Modell herkömmlichen pyramidale Organisation bezeichnet, die von vielschichtigen formalen Hierarchien und einer funktionalen Differenzierung des Unternehmens gekennzeichnet sind. Der Beta Kodex sieht die Zukunft im sogenannten Pfirsichmodell (im Gegensatz zum klassischen Pyramidenmodell) und in 12 an diese Idee geknüpften Prinzipien. Im Pfirsichmodell sind Leistungsteams (auch Zellen genannt) funktional integriert und können Marktprobleme autonom lösen.
Im Inneren befindet sich der Kern/das Zentrum, das sind die Zellen ohne Marktkontakt. Außen, in der Peripherie, befinden sich die Zellen mit Marktkontakt, die durch „die Interaktion mit dem Markt, insbesondere mit direkten Empfängern der Wertschöpfung“, in der Lage sind, am Markt zu lernen. Das Zentrum kann hingegen nicht vom Markt lernen, es lernt nur durch die Peripherie.
Aus mehreren Leistungsteams bildet sich eine zellartige Struktur. Die Leistungsteams greifen ihrerseits auf zentrale Dienste zu. Zu diesen unterhalten sie eine symmetrische Schnittstelle, d. h. die Zellen und das Zentrum sind wechselseitig aufeinander angewiesen.
Dadurch soll eine Organisation entstehen, die sehr marktorientiert arbeitet, während viele bestehende Organisationen heute den Blick eher nach innen gerichtet haben. Ein Unternehmen entwickelt sich mit BetaCodex als Netzwerk mit einer dezentralisierten Zellstruktur.
