Brainstorming ist natürlich der Klassiker unter allen Kreativtechniken und wohl auch die beliebteste. Diese von Alex Osborn erfundene und von Charles Hutchison Clark weiterentwickelte Methode zur Ideenfindung soll die Erzeugung von neuen und ungewöhnlichen Ideen in einer Gruppe von Menschen fördern.
Alex Osborn orientierte sich dabei an der indischen Technik Prai-Barshana, die es seit etwa 400 Jahren gibt. Er benannte sie nach der Idee dieser Methode, nämlich „using the brain to storm a problem“ (wörtlich: Das Gehirn verwenden zum Sturm auf ein Problem).
Brainstorming kann sehr vielfältig und in sehr vielen Situationen eingesetzt werden, zum Beispiel zum Einstieg in ein Target, zur Ideenfindung in der Werbung, zur Produktentwicklung, als Ausweg bei festgefahrenen Kreativmeetings, zur Vorbereitung kreativer Meetings und als Grundlage oder Vorstufe für weitere nachfolgende Kreativitätstechniken. Brainstorming funktioniert immer optimal für Herausforderungen, Problemarten und Fragestellungen einfacher Komplexität. Besonders auch die gute Kombinationsmöglichkeit mit anderen Techniken sollte hier erwähnt werden.
Vorteile der Brainstorming-Methode
Natürlich hat die beliebteste Kreativitätstechnik weltweit einige Vorteile zu bieten. Hier sind einige davon:
- Förderung der Kreativität: Brainstorming ermöglicht es den Teilnehmern, Ideen frei zu äußern, ohne dass diese bewertet oder kritisiert werden. Das kann die Kreativität fördern und dazu führen, dass außergewöhnliche oder innovative Lösungen gefunden werden.
- Problemkomplexität bewältigen: Bei komplexen Problemen können die unterschiedlichen Perspektiven der Teammitglieder dazu beitragen, verschiedene Aspekte des Problems zu beleuchten und somit eine umfassendere und gründlichere Lösungsfindung zu ermöglichen.
- Teamarbeit und Kommunikation verbessern: Brainstorming ist in der klassischen Version eine Gruppenaktivität, die Teammitgliedern hilft, besser zusammenzuarbeiten und effektiver zu kommunizieren. Es kann das Verständnis für die Perspektiven und Ideen anderer verbessern und das Teamgefühl stärken.
- Entdeckung neuer Ideen: Durch die Zusammenführung verschiedener Standpunkte und Wissensbereiche können neue und unerwartete Ideen entstehen. Diese können von großem Wert sein, insbesondere in dynamischen und sich schnell verändernden Umfeldern. Dazu ist es wichtig, daß sich das Team aus möglichst unterschiedlichen Personen zusammensetzt.
- Schnellere Lösungsfindung: In Situationen, in denen schnelle Entscheidungen erforderlich sind, kann Brainstorming eine effiziente Methode sein, um schnell eine Vielzahl von Ideen und Lösungsvorschlägen zu generieren. Für den Einsatz werden keine Materialien oder spezifische Arbeitsumgebungen benötigt
- Einbindung aller Beteiligten: Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, seine Ideen einzubringen, was zu einer größeren Akzeptanz der endgültigen Lösung führen kann, da alle das Gefühl haben, zum Ergebnis beigetragen zu haben. Dies kann jedoch oft nur auf dem Papier ein Vorteil sein, denn beim klassischen Brainstorming werden ruhige, zurückhaltende Teilnehmer eher benachteiligt.
Nachteile der Brainstorming Methode
- Obwohl die Brainstorming-Methode für viele Menschen die beliebteste Kreativitätsmethode ist, ist sie sicherlich nicht für alle Situationen geeignet. Hier sind einige Nachteile der Methode aufgeführt:
- Dominanz einzelner Personen: In Gruppen-Brainstorming-Sitzungen kann es vorkommen, dass bestimmte Personen die Diskussion dominieren, während andere zurückhaltend sind. Das kann dazu führen, dass nicht alle Ideen gleichermaßen Gehör finden. Dies wird insbesondere dann schwierig, wenn diese Personen auch noch Führungskräfte der Teilnehmer sind.
- Konformitätsdruck: Manchmal können Gruppendynamiken dazu führen, dass Einzelpersonen weniger geneigt sind, einzigartige oder kontroverse Ideen zu äußern, aus Angst vor Ablehnung oder Kritik.
- Unstrukturierte Prozesse: Ohne eine geeignete Struktur oder Moderation kann eine Brainstorming-Sitzung chaotisch werden und sich in verschiedene Richtungen verzetteln, was ihre Effektivität mindert. Ein Moderator wird daher von uns immer empfohlen, idealerweise machen dies sogar zwei Personen (eine moderiert, die andere schreibt die Ideen auf einen Flipchart).
- Uneinigkeit und Konflikte: Bei der Entwicklung von Ideen können Meinungsverschiedenheiten und Konflikte entstehen, die zu Unstimmigkeiten im Team führen können und den Ideenfindungsprozess blockieren. Deshalb ist in schwierigen und konfliktreicheren Arbeitssituationen eher die Brainwriting-Methode zu bevorzugen.
Brainstorming-Varianten
Neben dem klassischen Brainstorming gibt es zahlreiche Varianten, einige davon sind auch hier im Innovation Wiki zu finden:
