Das Company Board wird auch Führungsmonitor genannt und stammt vom Bernd Österreich und Claudia Schröder. Es unterstützt den Transformationsprozess, indem es keine täglichen Aufgaben aus dem Alltag beinhaltet, sondern darüberhinausgehende Positionen und Veränderungen, deren Auswirkungen die Organisation und/oder die Führung betreffen.
Das Team, das dieses Board einführt, ist für die Inhalte und dessen Fortschritt sowie der Weiterentwicklung des Boards verantwortlich. Es werden Themen platziert, die in Verantwortung des Teams erledigt werden können. Es erinnert an ein Kanban-Board und besteht aus 6 Teilschritten. Jedes Teammitglied darf neue Inhalte platzieren. Die Abarbeitung der Themen erfolgt nach dem Pull-Prinzip, d. h. wer freie Kapazitäten hat, kann sich einer Idee annehmen und sie bearbeiten.
