„Disruptive Innovationen“ oder Durchbruchsinnovationen mischen nicht selten lang bestehende Brachen und etablierte Unternehmen auf. Dabei sind digitale Geschäftsmodelle oft der Startpunkt disruptiver Innovationen, die berstende Unternehmen in der eigenen Erkennung von Möglichkeiten und notwendigen Reaktionen herausfordern.
Die Methode „Critical Uncertainties“, eine Mikrostruktur der Liberating Structures, bereitet Führungskräfte und Mitarbeiter darauf vor, eigene Strategien zu entwerfen, zu testen und zu trainieren sowie auf zukünftige Herausforderungen zu reagieren.
Dabei fokussiert sich die Methode auf strategische Vorhersehbarkeit, um aufkommende Herausforderungen und Störungen antizipieren zu können und, wenn erforderlich, resilient und widerstandsfähig unerwartete Herausforderungen zu meistern.
Die Workshop Gruppe lernt somit kritische und unsichere Gegebenheiten in ihrer jeweilige Unternehmensumwelt und ihrem Markt im Blick zu behalten – welches in Zeiten digitaler Entwicklungen mit zunehmender Volatilität, Unsicherheit und Komplexität an Relevanz gewinnt.
