Die DNA-Analyse-Methode hilft Dissonanzen zwischen strategischer Ausrichtung eines Unternehmens und deren eigentlicher Identität aufzuzeigen, zum Beispiel die Wirkung des Marktauftritts mit dem vorhandenen Produkt-Portfolio. Die Methode hilft bei der Ableitung einer Innovationsstrategie und dem Erkennen von Innovationssuchfeldern.
Daraus
ergeben sich dann Handlungsbedarfe, die messbar in neue Zielvorgaben überführt werden können. Man kann die „Unternehmens-Persönlichkeit“ fühlen und wie man diese eventuell erfolgreich verändern kann.
