Ideenprรคsentation mit dem Elevator Pitch โ klingt einfach und bekannt, ist aber durchaus knifflig in der Umsetzung. Stellen Sie sich vor, Sie haben eine wegweisende Idee und treffen den mรถglichen Entscheider oder einen wichtigen Stakeholder zufรคllig im Aufzug. Sie haben nun die einmalige Chance, ihn wรคhrend der Aufzugfahrt von der Idee zu รผberzeugen. Nur leider dauert die Fahrt nicht zwei Stunden, sondern nur ein bis zwei Minuten.
Die Herausforderung dieser Methode besteht darin, alle wesentlichen Merkmale prรคzise herauszuarbeiten und kurz und knackig zu prรคsentieren. Daher wird der Elevator Pitch meist als Prรคsentationsmethode beschrieben.
Als Kreativitรคtsmethode ist er sehr hilfreich, weil er die Teilnehmer zwingt, sich auf die wichtigsten Punkte zu konzentrieren und somit gerade zu den schwierigen Fragen Antworten zu finden. So kรถnnen auch Schwachstellen und offene Fragen identifiziert und beantwortet werden, die ansonsten leicht unter den Tisch gekehrt werden, da sie oft als reines Marketingproblem abgetan werden. Aber gerade dieser Aspekt muss auch intensiv berรผcksichtigt werden.
In einem Elevator Pitch wird die Kernideen einer Initiative oderย eines Konzepts in kรผrzester Zeit- wortwรถrtlich wรคhrend einerย Aufzugfahrt- formuliert und รผberzeugend prรคsentiert.
Aufgrund der kurzen Aufmerksamkeitsspanne mรผssen die Kernargumenteย so kondensiert dargestellt werden, dass der Adressatย das Besondere und Einzigartige an der Idee erkennt und Interesseย auf mehr bekommt.
Die Form kann klassisch entweder nur verbal gewรคhlt werden,ย mittlerweile sind Prรคsentationsfolien oder Videos auch bei diesenย Kurzprรคsentationen รผblich.
Trotz der kurzen Prรคsentationszeit sind mehrere Schlรผsselelementeย in einem guten Elevator Pitch enthalten: ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Markanter Einstieg ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Glaubwรผrdige Kurzprรคsentation ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Verstรคndliche Sprache ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Fokus auf das Wesentliche ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Adressat als Zielgruppe einbeziehen
Inhaltlich werden in der kurzen Prรคsentation folgende Themenย angeschnitten und abhรคngig von einer Dramaturgie in einer Geschichteย verpackt. ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Relevanz ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Geschichte der Idee/ des Problems ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Problem, das gelรถst werden soll ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Wettbewerb/ Konkurrenz ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Vision, Mission, Motto ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Potenzial der Idee ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Geschรคftsmodell
Fรผr Unternehmen und Teams ist die Durchfรผhrung von internenย Elevator Pitches ein gutes Mittel, um vielfรคltige Verbesserungsvorschlรคgeย oder neue Ideen zu Tage zu bringen. Aufgrund desย vorgegebenen Rahmens kรถnnen diese Ideen in weiteren Schrittenย konkretisiert oder plausibilisiert werden, um daraus konkreteย Produkte zu entwickeln.
Die Art der Prรคsentation erfordert von den Beteiligten Fokussierungย auf die wesentlichen Inhalte, sodass das zu l.sende Problemย und die Idee nicht verwรคssert wird.
Vorteile ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Fokus auf relevante Inhalte ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Geringe Vorbereitungs- und Durchfรผhrungszeit ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Mehrere Prรคsentationsrunden mรถglich ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Schnelles Feedback und hohe Lernkurve
Nachteile ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย ย โข Komplexe Probleme kรถnnen nicht umfรคnglich erlรคutert werden