Explore-it-Team beschreibt ein konkretes Werkzeug der ambidextrous organization, der sogenannten „beidhändigen Organisation“. Während einerseits auf den richtigen und effizienten Einsatz vorhandener Ressourcen und den laufenden Betrieb geschaut werden muss, ist die Bewertung neuer Technologien, das Ausprobieren neuer Methoden und das Erschließen neuer Märkte gleichwertig wichtig. Mit dem Explore-it-Team wird eine gesonderte Einheit oder Abteilung gegründet, die ausschließlich der Exploration dient, wie eine Art zweites Betriebssystem.
Gerade in großen Organisationen, Unternehmen oder Behörden bietet sich das Explore-it-Team an, um zu verifizieren, wie Beschäftigte und neue Technologien sowie neue Methoden aufeinander reagieren und welchen Mehrwert sie stiften, ohne den laufenden Betrieb einzuschränken. So wird Neues in einem sicheren Umfeld angewandt und von internen Beschäftigten bewertet. Bewährtes kann anschließend auf weitere Bereiche der Organisation ausgeweitet werden.
Die Aufgabe des Senior Managements ist dabei die äußerst wichtigste, es muss beide Organisationsteile zur gleichen Zeit unterstützen. O’Reilly and Trushman beschreiben diese Führungsrolle als ambidextrous leader: „Ambidextrous leaders demand profit and discipline with one unit while encouraging experimentation in another; support a strategy in one part of the business while also seeking to cannibalize it with another“ Das bedeutet: „Practice consistens inconsistency by deliberately holding units to different standards“, woraus folgt: „… this possibility of leading ambidextrously requires emotional and strategic clarity and the ability to embrace contradiction.“
