Das FlowBoard dient zur Prozess- und Qualitätsoptimierung in operativen Teams, sowohl in kaufmännischem als auch in gewerblichem Umfeld. Sein Prinzip ist das Sichtbarmachen und einfache Lösen von Klein- und Miniaturproblemen, die unter normalen Bedingungen akzeptiert werden und ungelöst bleiben.
Die Idee hinter dem FlowBoard basiert auf dem Prinzip des Problem-Solving-Boards, wie es innerhalb von Kaizen bei Toyota und vielen anderen produzierenden Unternehmen eingesetzt wird. Der Unterschied zum klassischen Problem-Solving-Board ist die visuelle Darstellung in Form von vier farbigen Flächen für die Prozess-Schritte und die Beschränkung auf die reine Ideenentwicklung und Umsetzung.
Das FlowBoard-System wurde von der Düsseldorfer Firma NEU – Gesellschaft für Innovation mbH entwickelt.