Im Zuge der digitalen Transformation von Unternehmen, wird der wiederkehrende Arbeitsalltag für die Belegschaft immer dynamischer und anspruchsvoller. Es gestaltet sich schwierig, in so einem beweglichen Umfeld die Übersicht zu behalten. Wie gelingt es Unternehmen oder Führungskräften, im aktuellen Wandel den Blick für das Wesentliche zu schärfen, um exzellente Entscheidungen treffen zu können?
Eine einfache Methode aus der Luftfahrt, die FOR-DEC-Methode, kann bei komplexen Entscheidungen als Orientierung oder Kompass eingesetzt werden. Sie unterstützt dabei, strukturierte Entscheidungen in einem schnelllebigen Arbeitskontext zu treffen.
Mitarbeiter des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt haben diese Checkliste entwickelt, damit Piloten in schwierigen und kritischen Situationen einen kühlen Kopf bewahren und befähigt sind, die richtige Entscheidung zu treffen. Übereilte Affekte oder Bauchgefühl haben somit keinen Einfluss auf die anstehende wich- tige Entscheidung. Stressbedingte Fehlentscheidungen werden durch den Einsatz der FOR-DEC-Methode verhindert. Klare und überlegte Handlungen münden dann im erwünschten Verhalten.
