Viele Unternehmen zeichnen sich durch intensive Innovationstätigkeiten aus – die jedoch nicht auf fruchtbaren Boden fallen. Grund dafür ist nicht selten, dass das oder die genutzten Geschäftsmodelle des Unternehmens einfach nicht mehr zeitgemäß und schwach geworden sind.
In den aktuellen schnelllebigen und komplexen Zeiten müssen besonders die Geschäftsmodelle an die sich ständig ändernde Marktsituation angepasst werden. Mit dem Geschäftsmodell Stresstest kann eine erste Reflektion zum eigenen Geschäftsmodell durchgeführt werden.
Das Geschäftsmodell ist generell ein häufig unterschätztes Innovationsfeld und ein guter Nährboden für neue innovative Produkte und Dienstleistungen.
Wir befinden uns in der Digitalisierung. Im Zeitalter der tech- nischen Reproduzierbarkeit. Wirklich „unique“ sind Leistungen von Unternehmen hier nur noch sehr selten. Differenzierung findet heute zu großen Teilen eher über Marke statt. In einem Organisationsuniversum also, dass es notwendig macht, sich nach neuen Erlösstrukturen umzusehen, wird die Diversifikation und das Identifizieren von Quellen für transformatives Wachstum für Unternehmen essenziell.
Vor diesem Hintergrund betreibt eine Vielzahl von Organisationen inzwischen massive Innovationsbemühungen. Seit einigen Jahren verstärkt im Bereich digital skalierbarer Ansätze wie bei- spielsweise der Plattform Ökonomie. Leider fallen die meisten dieser Innovationsideen dabei jedoch nicht auf fruchtbaren Boden. Grund dafür ist nicht selten, dass das oder die genutzten Geschäftsmodelle des Unternehmens einfach nicht mehr zeitgemäß und als Basis insbesondere für digitale Veränderung zu schwach (geworden) sind.
In unserer schnelllebigen und komplexen Zeit müssen jedoch besonders bestehende Geschäftsmodelle an die sich ständig än- dernde Marktsituation angepasst werden. Mit der Methode „Geschäftsmodell Stresstest“ kann eine erste Reflexion zum eigenen Geschäftsmodell durchgeführt werden, mit der Fragestellung: Wie fit ist mein Business für digital?