Der Lean Canvas wurde im Jahr 2009 von Ash Maurya auf Basis des Running-Lean-Ansatz entwickelt und ist eine Ableitung des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder. Einsatzgebiet sind vor allem Start-ups oder auch nur Ideen in frühen Phasen, in denen viele Elemente des umfangreicheren Business Model Canvasnicht bekannt sind.
Im Vergleich zum Business Model Canvas werden vier Teilelemente ausgetauscht, sodass die neun Elemente nun lauten:
- (1) Problem
Welche Probleme löst die Idee/das Produkt/die Dienstleistung? Was sind existierende Alternativen? - (2) Customer Segments
Wer sind die Zielgruppen? Welche Kundensegmente sprechen wir an? Wer sind Early Adopters? - (3) Solution
Welche konkrete Lösung wird den Kunden angeboten? - (4) Unique Value Proposition
Welches einzigartige Wertversprechen bieten wir an? Was ist unser Alleinstellungsmerkmal? - (5) Unfair Advantage
Was ist der „unfaire Vorteil“? Was erschwert es ihren Wettbewerb, ihre Vorgehensweise zu kopieren? - (6) Key Metrics
Wie wird der Erfolg messbar? Welche Handlungen müssen die Kunden vornehmen, damit Sie Umsatz erwirtschaften - (7) Channels
Wie erreichen wir die Kunden? Welche Kanäle nutzen wir? - (8) Kosten
Wo entstehen welche Kosten? - (9) Einnahmen
Wo entstehen welche Einnahmen?
