Michael Porter’s „Fünf Kräfte Modell“ – im Original „Five Forces Analyses“ – zählt zu den herausragenden Modellen, um eine Strukturanalyse einer Branche durchzuführen. Das Management-Werkzeug beruht auf der Annahme, dass sich die Strategie an der Struktur und dem Wettbewerb der Branche und deren permanenten dynamischen Veränderung orientiert.
Porter’s Analyse unterstützt Sie besonders dann, wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder Sie neue Produkte auf den Markt bringen wollen. Es ist ein einfache, aber zugleich auch sehr wirksame Methode, um den Wettbewerb in Ihrem Umfeld mit all seinen Stärken und Schwächen zu versehen, zu analysieren und so die eigene Strategie zu entwickeln.
Porter identifizierte dazu die fünf Kräfte „Markteintritt“, „Bedrohung durch Substitution“, „Verhandlungsmacht der Käufer“, „Verhandlungsmacht der Lieferanten“ und „Rivalität unter den aktuellen Wettbewerbern“.
Wirken diese Kräfte innerhalb Ihrer Branche sehr stark, so wird es Ihrem Unternehmen relativ schwerfallen, profitabel zu wirtschaften und eine gute Rendite zu erzielen – insbesondere dann, wenn ein Ungleichgewicht besteht und einzelne Teilnehmer zu dominant werden. Auf genau diese zielen sowohl Porter’s Analyse, als auch die daraus zu entwickelnde Strategie besonders ab. Die Ausprägung der jeweiligen Kraft bestimmt die Intensität des Wettbewerbes in einer Branche und spiegelt wider, wie weit er über die etablierten Akteure hinausgeht. Das Ziel ist es, mit den Erkenntnissen der Analyse den Wettbewerb mit gezielten Maßnahmen und Aktionen zu schwächen.
In einer zunehmend digitalisierten Welt wird dieser Wettbewerb zunehmend härter, die Angebote transparenter, Produkte innovativer und vielfältiger und Lieferanten und Kunden mächtiger. Michael Porter’s Five Forces gewinnen somit in diesem sich immer schneller verändernden Umfeld immer mehr an Bedeutung.