Die Power of Ten-Methode kann sowohl in der Ideenfindungs- als auch für die Analysephase genutzt werden. Das eigentliche Problem wird durch eine mehrstufige Verkleinerung oder Vergrößerung betrachtet, und somit erhält man neue Blickwinkel und daraus entstehende neue Leitfragen.
Gerade wenn ein Team in einer Ideenfindung gefühlt nicht weiter kommt, kann die Power of Ten neuen Schwung bringen. Durch die Überlegung von Restriktionen, die mit dem Problem/der Aufgabe verbunden sind, kann man diese vergrößern oder verkleinern und erhält neue Erkenntnisse.
Beispielsweise hat man meist die Restriktion „Budget für die Umsetzung“. Hier könnte man nun überlegen, wie könnten Lösungen aussehen, wenn wir zehn Millionen Euro für die Umsetzung hätten oder wie, wenn wir nur 50 Euro hätten?
