Die „Prozess-gesteuerte Transformation“ ist ein heuristischer Ansatz zur Teilung einer Hauptaufgabe in einzelne logische Bausteine komplexer und/oder hoch budgetierter Transformationsprojekte (Dekomposition). So wird beispielsweise das Target-Operating-Model (Beschreibung des gewünschten Zustands des Betriebsmodells einer Organisation) in sinnvolle, händelbare Projekte zerlegt. Das Zerlegen einer allumfassenden Optimierungsaufgabe ist erfolgsversprechend, da einzelne Fragestellungen in einer realistischen, einfachen Umgebung optimal gelöst werden, ohne dass diverse Parallel- oder Mamut-Aufgaben einer Lösung bedürfen.
Um diese Methodik zu beschreiben, nutzen wir das Beispiel des Einkauf in einem Unternehmens.
