Beim Reverse Mentoring werden jüngere Mitarbeiter mit (in der Regel älteren) Mitgliedern des Führungsteams zusammengebracht, um sie dabei zu unterstützen die Gedankenwelt der jüngeren Zielgruppen zu verstehen.
Insbesondere in der digitalen Transformation wird dies von vielen Unternehmen genutzt, um notwendiges Wissen über die Denkhaltung der jüngeren Generation und die Nutzung von Technologien zu transferieren.
Die Methode des Reverse Mentoring ist nicht neu, bereits 1999 hat Jack Welch, der ehemalige CEO von General Electric (GE) das Konzept eingesetzt, und stellte eine Gruppe von 500 Top Managern und 500 jüngeren Mitarbeitern zusammen, in der jüngere Mitarbeiter den älteren Führungskräften das Internet und die damals neuen digitalen Technologien vorstellen sollten.
Neben den Vorteilen für Mentor und Mentee kann Reverse Men- toring auch wertvolle Ergebnisse für die gesamte Organisation bringen. Durch die gefühlte Umkehrung der Hierarchie hilft es bei der Implementierung agiler Methoden und kann auch dabei helfen strategische Ziele zu erreichen, wie z.B. eine Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber und damit auch die Bindung von jüngeren Zielgruppen.
