Team-Management-System

Team Management System - TMS

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Arbeitspräferenzen von Teammitgliedern analysieren, um die idealen Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten zu matchen.

Wenn es um die außergewöhnlichen Erfolge geht, dann verhält es sich im Bereich von Innovationen und Innovationskultur wie im Spitzensport – nur wirkliche Hochleistungsteams stehen hier auf dem Siegerpodest. Das Team Management System (TMS) analysiert die Arbeitspräferenzen der Teammitglieder und hilft, für jeden die passende Rolle im Team oder Innovationsprojekt zu finden.

Das Team Management Profil wurde schon Anfang der 80er Jahre von Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann entwickelt. Das TMS hat aktuell eine überaus breite Akzeptanz in vielen Unternehmen weltweit und bis heute wurden über 1,25 Millionen Team Management Profile erstellt.

Das TMS ist sowohl eine Arbeitsmethodik als auch eine Typologie, die auf einem wissenschaftlich fundiertem Feedback aufbaut. Das TMS ist weltweit umfassend wissenschaftlich erforscht und verfügt heute über eine enorme Datenbasis.

Es geht beim Team Management System fokussiert um die Aufgaben, Präferenzen und Verhaltensweisen im Job. Im Mittelpunkt des TMS steht dabei die Wertschätzung für die Unterschiedlichkeit von Menschen – und wie wir im Business die Stärken eines jeden zur Geltung bringen können. Jedes Land, jeder Sport und auch jede Industrie hat ihre eigene Sprache. TMS ist die Sprache, die den Teams hilft, äußerst effektiv zu kommunizieren und eine hohe Leistungsfähigkeit zu erreichen.

Mit dem TMS setzen Sie im Bezug auf die Arbeitspräferenzen optimal diverse Teams für die Innovationsarbeit zusammen.

Einsatzgebiete und Nutzenkorridore:
– Entwicklung von innovativen Hochleistungsteams
– Mentoring von Hochleistungsteams
– Aufbau einer Innovationskultur
– Etablierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP)
– Aktives Zukunftsmanagement
– Zielführendes Changemanagement
– Kooperationstrainings
– Management von Diversity
– Management interdisziplinärer Teams
– Management multikultureller Teams
– Innovationsförderndes TeamDesign
– Effektives Management von Kreativmeetings
– Entwicklung erfolgreicher Denkstrategien

Für jedes erfolgreiche Projekt sind acht zentrale Arbeitsfunktionen extrem wichtig. Hochleistungsteams wissen, wenn einzelne dieser Arbeitsfunktionen nicht ausgefüllt sind, dann ist ein effizientes und erfolgreiches Arbeiten auf Dauer nicht möglich.

Ebenso wichtig sind Arbeitspräferenzen für Hochleistungsteams. Im Spitzenbereich reichen alleine professionelle Kompetenzen heute oft nicht mehr aus. Genaus wichtig sind die Präferenzen. Sie zeigen, bei welchen Arbeiten wir wirklich von innen heraus motiviert sind. Das Team Management Profil ist in der Lage, zuverlässig die Präferenzausprägungen zu messen.

 

Digital getriebene Veränderungsprozesse gelingen vor allem dann, wenn Mitarbeiter in Unternehmen die Chancen und Risiken sowie ihre eigene Rolle in der Welt neuer Technologien verstehen und konsequent an der Zukunftsfähigkeit ihres Arbeitgebers arbeiten. Wenn die beteiligten Menschen sich durch die Nutzung digitaler Geschäftspotenziale und Automatisierung von Routineprozessen auf das konzentrieren können, was sie am besten können.

Idealerweise werden Mitarbeiter und Teams entsprechen ihrer Neigungen eingesetzt, Prozesse können verbessert werden und Innovationsambitionen von Organisationen bekommen Rückenwind. Im digitalen Wandel von Organisationen und deren Belegschaft macht es durchaus Sinn, bei der Entfaltung von Teamleistungen die Arbeitspräferenzen der beteiligten Mitarbeiter genauer zu analysieren und zu verstehen. Durch die Nutzung von TMS können Unternehmen sicherstellen, dass hervorragende diverse Teams zusammengestellt werden, um dem Ziel der Entwicklung von innovativen Hochleistungsteams näherzukommen.

Team Management System (TMS) steht für ein Instrumentarium zur systemischen Organisations- und Personalentwicklung, das von den australischen Wissenschaftlern Charles Margerison und Dick McCann Mitte der 1980er-Jahre entwickelt wurde. Grundlage ist ein auf Selbstbeschreibung beruhender Persönlichkeitstest (auch TMP – Team Management Profile genannt) mit Aussagen zu Entscheidungsfindung, Informationsverarbeitung, Organisations- und Kommunikationsverhalten (Quelle: Wikipedia)

Margerison und McCann entdeckten, dass es acht Aufgabenbereiche gibt, die alle wegweisend wichtig sind für dauerhaften Erfolg.

Allerdings führt jeder Mensch nur zwei bis drei Tätigkeiten dieser acht Aufgabenbereiche gerne durch. Diese Arbeitspräferenzen beschreiben, welchen wichtigen Beitrag zum Teamerfolg jeder leistet und welche spezifischen Verhaltensweisen dahinterstecken. Das alles zeigt das Team-Management-Profil, das durch einen wissenschaftlich validierten Fragebogen mit 60 Fragen erstellt wird. Organisationen, die mit dem TMS arbeiten, können „blinde Flecken“ aufdecken und diese durch ausgewogene Teamkonstellationen beseitigen.

Die acht Arbeitsfunktionen im Team-Management-Profil lauten:

• Beraten: Informationen zusammentragen und weitergeben
• Innovieren: Neue Ideen generieren und mit ihnen experimentieren
• Promoten: Neue Möglichkeiten erkunden und andere davon überzeugen
• Entwickeln: Die Anwendbarkeit neuer Ansätze bewerten und testen
• Organisieren: Verfahren und Abläufe einführen und in Gang setzen
• Umsetzen: Mit etablierten Systemen und Verfahren die gewünschte Arbeitsleistung liefern
• Überwachen: Das Funktionieren von Systemen kontrollieren und, auch im Detail, überprüfen
• Stabilisieren: Werte, Standards und Prozesse aufrechterhalten und absichern

Einsatzbereiche der TMS-Methode:

• Teamentwicklung
• Teamzusammensetzung in Start-ups
• Führungskräfteentwicklung
• Zusammensetzung agiler Teams
• Change-Management in kommunalen Strukturen

• Managementtraining
• Karriereentwicklung
• Schulung in Diversität
• Organisationsentwicklung

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