Das Three Horizons–Modell, ursprünglich von den McKinsey- Beratern Mehrdad Baghai, Stephen Coley und David White in ihrem Buch The Alchemy of Growth vorgestellt, dient als strategisches Rahmenwerk für Unternehmenswachstum und Innovation. Die Taxonomie unterteilt das Management vom Unternehmenswachstum in drei zeitliche Horizonte: kurzfristige Optimierung des Kerngeschäfts (Horizont 1), Erweiterung des bestehenden Geschäftsmodells zu neuen Märkten oder Kunden. (Horizont 2) und langfristige, transformative Geschäftsmöglichkeiten und -modelle, um disruptiven Veränderungen zu begegnen oder sie zu nutzen. (Horizont 3).
Jeder Horizont des Modells zeichnet sich durch einen individuellen Managementansatz aus und wird durch eine Zeit-Wert-Dimension repräsentiert, visualisiert durch sequenzielle S-Kurven. Die Zeitspanne jedes Horizonts kann je nach Dynamik Ihres Sektors variieren.
Dieses Modell balanciert den aktuellen operativen Fokus mit langfristigen strategischen Ambitionen und etabliert eine einheitliche Terminologie für die Erörterung diverser Wachstumsperspektiven in einem Unternehmen. Es skizziert den umfassenden Innovationsfahrplan und dessen zeitliche Zielsetzungen für Ihr Team.
Für das Management von Portfolios und die Ausrichtung der Wachstumsstrategie erweist sich das Modell als besonders wertvoll, da es eine präzise und geradlinige Darstellung der zukünftigen Unternehmensvision gewährleistet.