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Tiefes Innovationswissen aus der Praxis vom verrocchio Institute

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Simple Klarheit gegen Innovations-Reibungsverluste

Häufig haben wir das Gefühl, dass immer noch viel aneinander vorbei geredet wird, wenn es um Innovationen geht. Das schafft natürlich große Reibungsverluste. Unsere Empfehlung ist, zu überprüfen, ob eine gemeinsame Definition zum Begriff „Innovation“ im Team vorhanden ist oder nicht. Sollte das nicht der Fall sein, gilt es, eine gemeinsame Definition zu erarbeiten, diese konsequent im Unternehmen sichtbar zu veröffentlichen und vielleicht einmal pro Jahr dahingehend zu überprüfen, ob sie noch zu den aktuellen Rahmenbedingungen der Organisation passt.

Simple Klarheit gegen Innovations-Reibungsverluste

Das in der Abbildung gezeigte Beispiel ist unser Favorit und unsere Empfehlung, da es fünf sehr wichtige Aspekte einer Definition vereinigt:

  • Innovationen sind umgesetzte Ideen.
  • Innovationen sind nur Innovationen, wenn sie Märkte revolutionieren.
  • Innovationen lösen Probleme und bringen damit Mehrwerte.
  • Innovationen sind für unsere Kunden und damit menschzentriert.
  • Innovationen bzw. wir als Ideenfinder sind unseren Kunden einen Schritt voraus.

Wenn also eine gemeinsame Definition vorliegt, gibt es Klarheit und wenn es Klarheit gibt, gibt es auch Innovationskraft. Nur wenn alle in eine Richtung gehen, verändert sich die Position des Status Quo!

Übung: Gemeinsames Innovationsverständnis​

Eine einfache Übung kann Gewissheit darüber geben, wie es um das gemeinsame Innovationsverständnis bestellt ist. Alle Teilnehmer des Teams werden aufgefordert, binnen zwei Minuten und in maximal zwei Sätzen ihre Definition von Innovation aufzuschreiben.

Im Anschluss werden alle Definitionen für jeden sichtbar auf einer Wand/Pinnwand gesammelt. Tritt der Fall ein, dass es so viele verschiedene Definitionen wie Teilnehmer gibt, muss gehandelt werden. Nur wenn Menschen, die in einem Unternehmen zusammenarbeiten, eine gleiche Vorstellung von etwas haben, können Sie es auch effizient gestalten – das gilt auch für „Innovationen“.

Steigen Sie in die Gruppenreflexion mit folgender Frage ein: „Was fällt Ihnen auf, wenn Sie nun alle Definitionen betrachten?“

Antworten, die typischerweise genannt werden, sind:

  • „Das Wort NEU kommt häufig vor.“
  • „Alle Definitionen sind richtig – keine ist falsch.“
  • Die wichtigste Antwort wäre: „Wir haben keine gemeinsame Definition.“

Die daraus resultierende Aufgabe für das Team ist nun, in einem Zeitraum von grob einigen Wochen sich eine gemeinsame Definition zu dem Begriff „Innovation“ zu entwickeln und diese dann in zyklischer Folge auf ihre Relevanz zu hinterfragen.

Nur wenn diese gemeinsame Definition steht und in regelmäßigen Abständen kritisch geprüft wird, ist die Grundlage für erfolgreiche Innovation im Unternehmen gelegt.

geschrieben vonBenno van Aerssen