„Disruptive Innovationen“ sind der heilige Gral der Innovation. „The Innovators Dilemma“ zeigt die „Unlogik“ von disruptiven Innovationen auf und gibt zugleich Orientierung.

Mit den Erkenntnissen aus „The Innovators Dilemma“ eben sich Unternehmen – die etablierten wie die jungen – den nachhaltigen Weg zu wirklich neuen Ideen und Innovationen.

Christensens wegweisendes Werk „The Innovators Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen.
Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und existenzbedrohend.

Anhand von Erfolgen und Fehlschlägen führender Unternehmen präsentiert „The Innovator’s Dilemma“ Regeln für einen gelungenen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, sich nicht nach den Kundenwünschen zu richten, in weniger leistungsfähige Produkte mit geringeren Margen zu investieren oder in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoßen.

Um das Wesen der disruptiven Innovation zu verstehen, muss man die Worte des Entdeckers Clayton M. Christensen lesen. „The Innovator’s Dilemma“ ist ein wirklicher Klassiker und unverzichtbar.