Ziel der Methode Analytic Hierarchy Process ist es, durch einen hierarchischen Analyseprozess komplexe Entscheidungsprobleme zu strukturieren und zu vereinfachen, um so eine rationale Entscheidung zu treffen.
Als „analytisch“ wird der AHP wegen seines Vermögens bezeichnet, eine Problemkonstellation in all ihren Abhängigkeiten umfassend zu analysieren. Er wird „Prozess“ genannt, weil er in einem prozessualen Ablauf vorgibt, wie Entscheidungen strukturiert und analysiert werden.
Dieser Ablauf ist im Prinzip immer gleich bleibend, wodurch der AHP bei mehrfachem Einsatz zu einem leicht verwendbaren, einer Routinehandlung gleichkommenden Entscheidungswerkzeug wird.
Ziele des AHP sind:
– Entscheidungen in Teams zu unterstützen.
– Die gemeinsam tragbare Lösung zu finden und den dafür erforderlichen Zeitaufwand zu minimieren.
– Die Entscheidungsfindung und das Ergebnis nachvollziehbar zu machen.
– Eventuelle Inkonsistenzen in der Entscheidungsfindung aufzudecken.
Der AHP dient:
– Zur Überprüfung und Ergänzung von subjektiven „Bauch-Entscheidungen“.
– Zum Herausarbeiten von qualitativen Gewichtungsentscheidungen basierend auf vergleichenden Entscheidungen.
– Zur strukturierten und hierarchischen Darstellung einer End-Entscheidung durch einen Entscheidungsbaum.
