Intuition – wie man sie entwickeln und konkret anwenden kann.
Der Name dieser Methode geht auf eine alte Legende zurück: Der König versprach demjenigen die Hand seiner Tochter, der ihr eine blaue Rose brächte. Die Freier warben um sie mit einer Rose aus Saphir, mit künstlich gefärbten Rosen und einer blau gemalten Rose auf einer Porzellantasse.
Die Prinzessin verliebte sich jedoch in einen einfachen Minstrel-Sänger. Er schenke ihr eine gewöhnliche, weiße Rose, doch die Prinzessin definierte diese Rose als blau.
Was sie tat, war, ihrer Intuition zu vertrauen. Intuition anwenden bedeutet, auf Gefühle zu achten und um ihre Akkuratesse zu wissen. Ihrer Intuition zu vertrauen, ist die Grundannahme, die Antwort schon im Vorhinein zu wissen.
Bedeutende Leader und Manager haben ihrer Intuition vertraut: George Washington im amerikanischen Unabhängigkeitskrieg; Conrad Hilton, als er auf Chicagos größtes Hotel bot; Henry Heinz, als er „57“ zur Handelsmarke erhob und George Eastman, der das gleiche mit dem Buchstaben „K“ für Kodak tat.
Erfolgreiche Manager verwenden Intuition laut der Studie von Daniel Isenburg, um:
– wahrzunehmen, ob ein Problem besteht
– gelernte Verhaltensweisen im richtigen Moment schnell anzuwenden
– isolierte Daten schnell im Zusammenhang interpretieren zu können
– rationale Analyse mittels Intuition zu überprüfen
– ausführliche Analyse zu überspringen und schnelle Entscheidungen zu treffen
