Mit der Makromethode FRIES lassen sich Innovationen und Innovationserfolge gezielt und transparent planen und optimieren. Über den Innovationskulturindex bekommt man eine grundlegende Aussage zum Etablierungsgrad der Innovaitonskultur. Innovationserfolge und neue Ideen sind mit FRIES planbar. Über den definierten Prozess von FRIES wird sichergestellt, dass die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge abgearbeitet werden.
Zusätzlich wird mit FRIES erreicht, dass die Innovationskultur unabhängig von Ort und Zeit in Ihrem gesamten Unternehmen nach dem gleichen System funktioniert. Mit den Kennzahlen lässt sich das Lösen der Problem- und Fragestellungen im Vorfeld planen und im Verlauf permanent controllen und messen. Innovation wird mit FRIES zum lebendigen Teil des Unternehmens und entmystifiziert.
Durch ein einheitliches Vorgehen bei der Ideenfindung und der Einführung Ihrer Innovationskultur werden die Erfolge oder auch die Misserfolge schneller erkannt. Erfahrungen können besser unter den teilnehmenden Teams, Abteilungen und/oder Profitcentern ausgetauscht werden. Mit überschaubarem Aufwand lassen sich unterschiedlichste Innovationsträger, Teams und Abteilungen von einem Verantwortlichen steuern. Ein einheitliches Berichtswesen (Audits) stellt auch eine straffe Organisation sicher. Ideen mit wenig Erfolgsaussicht werden schneller identifiziert, Umsetzungskosten können reduziert werden.
Auf das Wesentliche reduziert bestehen die Methode FRIES und der dazugehörige Prozess aus vier Phasen oder Schritten:
„FReeSpace“
In dieser Phase werden die Innovationsträger und Innovatoren gesucht und mit Freiräumen gefördert sowie die Targets und Herausforderungen aufgespürt, deren Lösung und Ideenfindung das Unternehmen nach vorne bringen sollen.
„Ideas“
Diese Phase steht für die eigentliche Ideenfindung, die Kreativmeetings und die Kreativitätstechniken.
„Evaluation“
Da wichtig ist, zwischen der eigentlichen Ideenfindung und der Ideenbewertung zu trennen, ist auch bei FRIES die Ideenbewertung als eigene Phase ausgebildet.
„Selfawareness“
Um nicht nur ein Strohfeuer zu entzünden, sondern nachhaltig ein innovatives Umfeld und eine Innovationskultur einzuführen, müssen die Erfolge, also die gelösten Targets und umgesetzten Ideen, an alle Beteiligten und Stakeholder des Unternehmens kommuniziert werden. Das ist die Hauptaufgabe der Phase 4.
