Das neue agile und digitale Arbeitsumfeld in vielen Unternehmen erfordert mehr situationsbedingte und schnellere Feedbackgespräche. Mitarbeiter-Jahresgespräche sind sicher nicht mehr der richtige Turnus dafür. Daraus resultiert, dass es auch im Feedback- bereich viele neue Methoden und Tools gibt, die gerade auch in virtuell und digital arbeitenden Teams Anwendung finden. Mithilfe dieser Feedbackmethoden kann der Feedbackgeber schnell und unkompliziert Gespräche strukturieren.
Keep-Start-Stop ist eine agile Feedbackmethode. Sie wird auch den Lean Start-Methoden in der Kommunikation mit Mitarbeitern zugerechnet. Die Keep-Start-Stop ist schnell erlernbar und damit adhoc einsetzbar.
Vorteile sind:
• klare Feedbackstruktur
• positive Punkte werden explizit integriert
• die Gesprächsstruktur führt zu annehmbar formulierten Feedbacks
Durch diese Feedbackmethode wird die Zusammenarbeit mit Kollegen und Teammitgliedern sofort verbessert. Somit wird das agile Feedback ein wesentlicher Treiber in der Wandlung und Wandlungsfähigkeit von Unternehmen.