Transformation-Trendradar

Transformation Trendradar

Methode zur Identifikation und Anwendung eines konkreten Trends, zu dem alle Beschäftigten für 6 oder 12 Monate neues Wissen aufbauen.

Mit der digitalen Transformation müssen Unternehmen besondere Trends identifizieren und berücksichtigen sowie permanent anpassungsfähig bleiben. Während Experten in ihren spezialisierten Gebieten in der Regel ein eigenes Innovationsmanagement betreiben, setzt der Transformation-Trendradar einen konkreten Trendfür sechs oder 12 Monate in den Fokus des Gesamtunternehmens. In diesem Anwendungszeitraum erhalten alle Beschäftigten die Möglichkeit Wissen und Skills aufzubauen, während Experten konkrete Trendanalysen oder Proof of Concepts durchführen.

Sowohl Megatrends können im Transformation-Trendradar behandelt werden wie z.B. Künstliche Intelligenz, New Work, IT-Sicherheit, Gesundheit, Nachhaltigkeit, etc. als auch relevante Unternehmenstrends, die alle Beschäftigten kennen sollten (z.B. Technologietrends für Unternehmen der IT-Branche).

Im Rahmen der digitalen Transformation wird mit dem Transformation-Trendradar ein entscheidender Schritt in eine lernende und anpassungsfähige Organisation gesetzt. Bereits die einmalige Anwendung dieser Methode bringt vielfältige neue Kompetenzen bei den Beschäftigten hervor und berücksichtigt einen für das Unternehmen wichtigen neuen Trend. Die Anwendung der Methode in wiederholenden Zyklen führt zum Unternehmenserfolg und sorgt dafür, dass eine lernende und anpassungsfähige Kultur tief verwurzelt wird.

Die Methode besteht aus zwei Teilen. Im ersten Teil erstellt ein multidisziplinäres Team den Transformation-Trendradar für das Unternehmen (Erstellung). Im zweiten Teil wendet die gesamte Organisation diesen Transformation-Trendradar an (Anwendung).

Die initiale Bewertung, die durch das Team bei der Erstellung vorgenommen wurde, wird während der Anwendung gefestigt, konkretisiert oder widerlegt. Dadurch entstehen neue Erkenntnisse, bis hin zu Aktionsplänen oder Maßnahmen.

Der Transformation-Trendradar ist eine Mikromethode und kann als Alternative oder Ergänzung zum klassischen Trendradar genutzt werden. Während der klassische Trendradar mehrere Trends über verschiedene Ebenen darstellt, z.B. potenzielle Handlungsempfehlungen über einen bestimmten Zeitraum oder unterschiedliche Trendreifen auf dem Markt, wird beim Transformation-Trendradar gezielt nur der übergreifende Teil betrachtet, der für alle Beschäftigten in den nächsten sechs bzw. 12 Monaten besonders relevant wird.

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