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Kunde, Mitarbeiter, Aktionär
Kunde, Mitarbeiter und Aktionär ist eine Übung, in der die Zukunft des Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven diskutiert wird. Die Methode unterstützt d...
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Meinungsspektrum
Zu Beginn des Innovationsprozesses ist es wichtig, die unterschiedlichen Standpunkte und Vorgehensweisen bei einem Thema sichtbar zu machen. Eine gute Möglic...
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Kreativprozess nach Graham Wallas
Der Kreativprozess nach Graham Wallas stammt schon aus den 1930er-Jahren und kann wohl als die Urmutter aller Kreativ- und Innovationsprozesse bezeichnet wer...
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World Café
Ziel der Methode World Café ist es, in einer informellen Atmosphäre große Gruppen von 50 bis 200 Menschen in intensive Gespräche, Diskussion und Ideenfindung...
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Reduce to the max
Ein Overload an Funktionen eines Produkts wird Feature Creep oder auch Overengineering genannt. In vielen Unternehmen wird unter Innovation häufig verstanden...
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Relevanzbaumanalyse
Die Relevanzbaumanalyse als Kreativitätstechnik nimmt ein Problem zunächst als bestehenden Zustand hin, untersucht es auf eine Vielzahl von Kriterien und zer...
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Mind Pumping
Beim Mind Pumping geht es um eine Art kreatives Zirkeltraining, um sein kreatives Selbstverständnis zu reflektieren und zu entwickeln. Im Eröffnungs-Kapitel ...
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Phoenix-Checkliste
Phoenix ist eine Fragen-Checkliste, die von der CIA entwickelt wurde, um ihre Mitarbeiter zu ermutigen, eine Herausforderung aus möglichst vielen Blickwinkel...
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Vier-Phasen-Model
Das Vier-Phasen-Modell schafft Bewusstsein darüber, wie das kreative Denken beziehungsweise der Umgang mit Problemstellungen und der Weg zu ihrer Lösung funk...
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Szenariotechnik
Die Szenariotechnik ist ein strategisches Planungsverfahren und dient dazu, einen vorhandenen Zustand in die Zukunft zu projizieren. Kern der Szenariotechnik...